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装修公司薪资管理实用制度 装修公司薪资管理实用制度 PAGE / NUMPAGES 装修公司薪资管理实用制度 业务员薪水管理制度 企业薪酬系统是以业绩为导向，推行按劳分派。期望各位同仁充足调换销售踊跃性，通 过提高销售业绩和各方面的综合能力以提高自己收入水平，创建更好的销售业绩！ 一、合用范围： 本制度合用于企业销售部。提成、奖金与补助部分，合用于企业全体职工。 二、薪水构成： 业务员的薪水计算主要由底薪、提成、奖金及补助构成；和 意愿客单 数、合同签单数 两项目标数据挂钩；按自然月进行统计和计算；发放月薪 =底薪 +提成 +奖金 + 补助 释义： 意愿客单数：指当月带进店、量房及给估算客户的数目； 合同签单数：指当月直管客户签校正式装饰合同的数目。 1、底薪。计算以下： ①当月意愿客单数在 5 单之内（含 5 单）的，计算以下： 意愿客单数 基础底薪 1 300 2 600 3 900 4 1200 5 1500 ②高出 5 单（不含 5 单）的，可享受和合同签单数挂钩的对应奖赏，计算以下： 意愿客单数 基础底薪 合同签单数 合同签单奖赏 6 1 800 7 2 900 8 3 1000 1500 9 4 1100 10 5 1200 10 个以上 6 1300 即：底薪 =基础底薪 +对应合同签单数奖赏 2、提成。计算以下： 合同签单数 合同金额提成比率 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 提成结算方式：隔月 结算（计入签单日下月的 核发薪水）。 6 单及以上 % 3、奖金。为创建踊跃向上的良性竞争气氛，提高响应各样营销活动的踊跃性，奖金设置 以下： ①全勤奖：整个自然月所有工作日内，无考勤异样的奖赏 50 元。 ②月销售冠军奖：月合同签单数在 3 单及以上，成单额最高的个人，奖赏 500 元。 ③团队比赛奖赏：月合同签单数在 5 单及以上，成单额最高的团队，奖赏 2000 元。 4、补助 ①意愿客单数达成 5 单（含 5 单）以上的，企业予以 50 元通信补助。 ②当月有合同签单数的，企业予以 150 元交通补助。 ③按合同签单数计算，企业予以每单 150 元的用餐补助。 三、绩效改良 1、连续两个月薪水 +提成收入排名团队最末的，企业将对其实行绩效改良计划，若绩效 未能获得改良的，企业将对职工做劝退办理。 2、连续三个月绩效收入（底薪 +提成 +奖金 +补助）排名当先的，可被企业优先荣膺为部 门主管，额外享受所带团队整体业绩 %提成。 3、所率领团队连续三个月业绩总数排名第一的，团队领导者可参加企业股份分成奖赏。 附录： 企业将构成起码两个业务组，每组有一人担当业务主管，业务主管每个月给本构成员拟订业绩 目标，业务员可由主管自行招聘面试，经总经理署名赞同后上岗。