集团财务预算实施细则.docx

集团财务预算实施细则第一章 总则 第一条 为认真贯彻落实《 *** 集团有限公司财务管理制度》 ， 加强集团及下属子公司的预算管理，提高企业管理水平和经 济效益，保证公司预算目标的实施，根据公司的实际情况， 特制订本实施细则。 第二条 集团及下属子公司应在规定的时间内，按照区国资办和集团本部的要求，以统一的编制方法、报表格式和编报规范，报送年度财务预算报告。 第三条 集团财务预算管理组织结构分为集团预算管理工作 领导小组、集团预算管理办公室各成员企业预算管理工作小组。 集团预算管理工作领导小组职责相当于董事会预算委员会职责，主要对集团预算管理工作小组和各成员企业预算管理工作小组工作进行指导，对预算编制和预算审核的准确性进行考核；集团预算管理办公室职责主要是对各成员企业预算工作进行组织、指导和预算审核。各成员企业预算管理工作小组职责主要是开展企业的预算管理工作并对预算编 制的准确性负直接责任。 第四条 集团预算管理办公室是集团财务预算工作的具体组织和管理机构，在整个预算过程中担任了重要角色。 （一）集团预算管理办公室成员由集团综合部、财务部、总 工办、工程部及投资部等职能部门人员组成，各相关部门必须安排具有足够专业能力的人参与预算管理工作； （二）集团预算管理办公室成员应全程参与预算编制审核会议，如无特殊事由不得请假。集团预算管理办公室成员专业能力不足或无故缺席预算会议三次及以上的，