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设备“三级保养”管理制度范本 内部管理制度系列设备“三级保养〞管理制度〔标准、完好、有用、可修改〕编号：FS-QG-33060设备“三级保养〞管理制度Equipment three-level maintenance management system说明：为标准化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，进步工作效率和责任感、归属感，特此编写。设备“三级保养〞管理制度规程1、主题内容与适用范围本标准规定了正确、合理地用法设备和设备的“三级〞保养及保养的详细要求。本标准适用于本公司设备操作，修理和管理人员。2、建立设备的用法制度2.1用法设备必需实行定人、定机、定操作规程，凭证操作设备。2.2操必需经过肯定的根底训练，熟记“三好四会〞，严格执行维护及用法设备的“四项要求〞和“五项纪律。3、“三级〞保养的划分3.1日常保养:设备的日常保养由操负责，班前班后由操作工人仔细检查。擦拭设备各处或注油保养，设备常常保持光滑、清洁。班中设备发生故障，要准时排除，并仔细做好交接班记录。3.2一级保养:以操作工人为主，维护工人参与，对设备进展部分解体和检查，清洗所规定的部位，疏通油路，更换油线油毡。调整设备各部位，协作间隙，紧固设备各个部位，设备运转六百小时，要进展一次一级保养。3.3二级保养:以修理工人为主，操作工人参与，对设备进展局部解体，检查修理，更换和修复磨损件，部分复原精度，光滑系统清洗，换油，气电系统检查修理，设备运转叁千小时要进展一次二级保养。4、设备日常保养的详细要求4.1班前仔细检查设备，按规定做好点检工作，按规定进展合理光滑和加油。4.2班中遵守设备操作规程，正确用法设备。4.3发觉隐患准时排除，自己解决不了的应马上通知机电修理人员处理。4.4班后做好设备清扫，光滑工作，一般设备为15-30分钟，大型、关键设备可以适当延长。油毡、油线、油孔、油杯、油池要坚持每周清扫一次。4.5做好交接班工作，将当天设备运转状况具体记录在交接班本上。4.6坚持每天一小扫，周末大清扫，月底节前彻底扫，定期进展评比。周末一般设备清扫1小时左右，大型、关键设备2小时左右，月底一般清扫1-2小时，大型、关键设备2-4小时，节日保养按规定保养标准进展，并将定期评比状况作好记录。请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd