0911欧琳电器经营方案x.pptxVIP

2015年OULIN欧琳PPT模板 集团品牌文化部 2015年4月7日;;01;PART 1;月度;产品价格与结构;产品结构分析;产品结构分析;代理结构分析;代理结构分析;费用结构分析;定额费用;定率费用;有效终端分析; 经营复牌（面对现实）;全要素比对标杆(承认差距); 面对现实、承认差距 夯实基础、聚势而发;PART 2;团队;团队;定位;服务;声音;声音最强;对象;招商计划;节奏;四季度目标;经营改善计划;PART 3;;; 未来的成功，主要靠创新 创新产品、创新渠道、创新服务 不创新----只有死路一条 ;S优势;发展战略：两个5年计划 2020年--实现5亿规模 确立行业厨电最具竞争力品牌; 合理利润前提下的 规模最大化;年度;精产品;完善组织体系，打通研产销一体化（市场化组织） 放开绩效政策，强化业绩导向（让有能力的发财） 深化共创共享计划（鼓励团队内部创业，有条件公司鼓励承包区域市场） 完善职业化人才培育和优胜劣汰体系（入职、季度、年度360考评） 引进行业产、研、销人才（学习好的思想和创新经验）;1;产品定位;烟机旗舰机型;灶具旗舰机型;微蒸烤旗舰机型;1;不拘一格，制定合作三个特区支持;1;1;6;16年度经营预算（链接）;再出发;再次感谢徐总和集团领导支持和帮助 我们一直在努力