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规划设计部经理岗位说明书 规划设计部经理岗位说明书工作汇报关系主管副总挺直部属数量3人需求缘由■业务进展的需要■该岗位的人员交换频率或离任率高吗?:第一次聘请职责与业绩评估主要工作职责衡量该岗位业绩的关键指标(或业绩评估要素)1、在工程市场定位的根底上，综合策划构思，有针对性的提出规划设计概念设想，参加从工程策划到开工验收的全过程，对工程的规划、设计进展管理；2、根据工作程序，领导规划设计部对工程的设计工作进展管理，使工程设计的进度、质量到达工程策划的目的；3、搞好本部门的业务建立，进步部门员工的业务技能，把握有关工程设计规范及工程管理和造价等方面的专业知识；4、编制有关设计任务书及设计纲要，工程设计总进度方案，规划设计部年度、季度、月度工作目的和工作方案，清楚精确表达公司意图，满足总体开发设计的要求；一、产品研发力量1、建筑进展趋势分析的精确性2、建筑设计定位的切合度3、专业技术情报搜集、把握的精确与广博性4、建筑艺术与用法功能的创新性5、新技术、新工艺、新产品、新材料运用的多样化与合理性二、优化设计与本钱掌握1、设计经济技术指标切合度2、设计经济技术指标完成率3、设计造价与本钱掌握造价的比率4、设计费用与定额费用的比率5、建筑设计满足度三、设计周期与质量1、设计周期的合理性2、设计报审阶段修正率3、建筑设计会审通过率4、设计缺陷率5、重大设计失误率候选人将面临的工作压力与挑战1、工程公司开发工程量多、规模大，定位高，设计管理时间短，2、部门管理部门成立时间短，工作流程、管理体系需逐步完善、健全部分组织构造年龄40以下性别训练背景建筑学本科以上学历语言力量语言表达力量强行为素养要求1、组织、协调、沟通力量强2、文字、语言表达力量强3、部门管理、团队建立力量强4、对设计院的综合管理力量强5、心态开放、敬业精神强，能适应公司高强度的工作要求关键工作经受要求1、3年甲级设计院工作阅历；2、5年房地产公司规划设计部或同类部门管理工作阅历；