薪酬管理课题研究论文(五篇)：企业人力资源薪酬管理探讨、人力资源薪酬管理的优化策略….docVIP

薪酬管理课题研究论文（五篇） 内容提要： 1、企业人力资源薪酬管理探讨2、人力资源薪酬管理的优化策略3、薪酬管理对人才的驱动作用4、医院薪酬管理现状思考5、路桥工程公司薪酬管理问题研究 全文总字数：11576 字 篇一：企业人力资源薪酬管理探讨 企业人力资源薪酬管理探讨 当今社会，随着改革开放不断深入，社会经济飞速发展，我国大大小小的企业都取得了发展成果，其中，人力资源管理在企业的发展中发挥了重要作用。当今社会，企业之间的激烈竞争就是人才的竞争，只有壮大企业的人才队伍，发挥人才优势，才会增强企业的核心竞争力，在竞争激烈的市场中站稳脚跟。 1企业人力资源薪酬管理的重要作用 首先，人力资源薪酬管理可以有效地降低企业的成本支出。企业要想正常发展和运营，必须让企业员工的付出和获得的回报成正比，从而企业获得科学合理的运营成本支出。企业员工的薪酬不合理，就会造成企业运营成本提高，企业的经济效益和市场份额下降，阻碍企业的发展。其次，人力资源薪酬管理可以帮助企业吸收人才。在适当并且合理的情况下，企业可以用提高薪酬的方法来吸引优秀人才，让这些优秀人才进入到企业，为企业效力。 2当今企业人力资源薪酬管理中存在的问题 尽管企业的人力资源薪酬管理工作已经取得了可喜可贺的成果，在一定程度上促进了企业发展。但是，人力资源薪酬管理中还存在着各种各样的问题，这些问题阻碍着企业的健康发展。因此，我们有必要找出这些问题。 2.1薪酬激励不够 当今大多数企业，薪酬管理制度较为枯燥乏味，只是固定的发放基本工资，严重打击了员工的工作积极性，使企业员工缺少工作热情。导致企业人力资源薪酬管理工作没有发挥其激励员工的作用，影响了企业的发展进度。 2.2薪资分配不合理 当今大多数企业的人力资源薪酬管理工作中，没有做到员工的付出和薪资收入成正比，不能实现多劳多得，忽略了员工知识的付出和技术的付出，只是单一的发放固定工资，对于不同员工之间分配薪资不合理，这是当今人力资源薪酬管理工作中急需解决的问题。 2.3福利待遇落实不够 在当今的企业人力资源薪酬管理工作中，企业员工的福利待遇落实不好，大多数只是徒有虚名，对于企业员工的加班补贴和意外保险以及带薪休假等福利待遇，大多数企业没有落实好甚至根本没有落实，使企业的人力资源薪酬管理工作缺乏人性化。 3加强企业人力资源薪酬管理的策略 为了更好地促进企业发展，切实加强企业人力资源薪酬管理工作是重中之重。针对当今人力资源薪酬管理工作中的种种问题，我们有必要对如何加强企业人力资源薪酬管理进行探讨。 3.1薪酬制度的科学合理性 为了切实解决当今企业人力资源薪酬管理工作中的问题，建设科学合理的薪酬制度是尤为重要的。科学合理的薪酬制度，要体现出人性化，从员工的切身利益出发，让员工的付出得到相应的报酬，本着合理公平的原则，实行多劳多得的薪资分配制度，确实激发员工的工作积极性，同时提高企业的经济效益，促进企业的发展。 3.2福利待遇的人性化 切实地落实好企业员工的福利待遇，充分体现企业薪酬管理工作的人性化。当今社会，人才竞争越来越激烈，只有不断地给企业员工更好的福利待遇，才能更好地留住企业人才，让企业员工更好地生活和更好地工作，只有让员工有了更好的福利待遇，员工才能全身心地投入到工作当中，从而提升企业的经济效益，促进企业的发展。 结束语 总而言之，人力资源薪酬管理工作在企业的健康可持续发展中有着不可磨灭的作用。科学合理的薪酬管理，促进了企业人力资源管理工作的顺利进行，有效地调动了员工的工作积极性，帮助企业保留了大量的优秀员工，从而切实地提高企业的整体实力。在今后的企业人力资源薪酬管理工作中，我们要不断探索，努力寻求更加优化，更加合理，更加科学的薪酬管理方式，从而促进我国企业的健康可持续发展，让企业更好地服务于社会，服务于人民。 本文字数：1767 篇二：人力资源薪酬管理的优化策略 人力资源薪酬管理的优化策略 现阶段世界经济走向一体化，这对中国企业来说，不但是一种机遇，更是一种挑战，怎样才能提高自身在世界经济领域的竞争实力，这是一个值得探讨的问题。就是建立科学的管理体制，同时具备大量的人才储备，只有体制完善了，才能吸引更多的人才，最终吸引企业的不断发展。从人力资源管理的角度来讲，最主要的就是薪酬管理体制。因此，对各个企业来说，目前最急迫的任务就是建立一个科学的管理体制。 一、薪酬管理必须是透明、公平的 对所有企业来说，它们建立的薪酬管理体系都必须是透明、公开的，如果不能达到这个要求，企业就很难长久发展下去。从本质上说，薪酬管理的透明性，也是公平性的组成部分，实行透明化的薪酬管理，最大的优势就是让员工之间相互信任，不管是哪个等级的工资待遇，都是公开透明的，从而达到一种双重的激励效果。其中一部分员工在待遇方面得到了提升，不但获得了物质上的满足，也得到