IE工业工程的管理教材.pptxVIP

何謂IE?;標準工時的定義;標準工時的角色;標準工時的構成(以機械作業為主);標準工時的構成(以手工作業為主);品質管理與IE的關係;品質管理與IE的關係;IE人員應具備的資質;IE七手法;作業內容三分法;流程程序圖;流程程序圖;一.愚巧法;愚巧法(案例);愚巧法的禁忌;二.動改法;動素表;動素程序圖(一);動素程序圖(二);動素檢核表;動素檢核表;動素檢核表;動素檢核表;動素檢核表;動素檢核表;動素檢核表;動素檢核表;動素檢核表;三.雙手法;正常動作範圍圖;四.動作經濟原則-巴恩斯;動作經濟原則-巴恩斯;動作經濟原則-巴恩斯;五.人機法;人機法(範例);人機法(範例);人機法(範例);人機法(範例);人機法(範例);利用分散抽樣的觀測方法，迅速有效地瞭解問題的真象，而做改善的方法。 工作抽查在實務應用，主要可歸納為二： 　1.工作改善 空閒比率（％）＝　　　　　 　X 100%　 工作比率（％）＝　　　　　 　X 100% 2.標準時間設定 標準時間＝　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　＋寬放; 績效指標＝　　　　　　　　 　　　　　X 100;工作抽查之實施步驟;工作抽查之實施步驟;工作抽查之實施步驟;作業員的工作抽查統計表;工作抽查檢討與對策;七.五五法(5X5W2H);解決問題的重要能力;改善的四大原則