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设备三级保养管理制度 设备三级维护保养制度1.目的保持公司根底设施、设备的良好状态，以保证用法过程效能，确保产品满足顾客的要求。2.范围适用于本公司根底设施、设备的掌握和管理。3.职责3.1生产部是设备维护保养的归口管理部门。负责公司的根底设施、设备的管理。3.2生产部依据公司根底设施、设备的实际状况，负责建立管理档案，对设施、设备施行全过程的管理。3.3生产部负责全部的设施、设备进展修理、保养及运行操作管理。4工作程序设备在用法过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能渐渐变坏。4.1保养作业内容根据保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，光滑，调整，检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进展。1)清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行。2)紧固、调整、光滑作业一般由机修工执行。3)电气作业由专业人员执行。5保养制度本公司的设备三级保养制度是以预防为主，定运行工时进展保养的原那么，分为一级例行保养，二级保养和三级保养。设备保养的分级和作业内容是依据实际用法中技术状况的改变；设备的构造；用法的条件；环境条件等确定。是依据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的工程集中起来，在到达正常磨损，老化将被破坏前进展保养，保持设备干净，发觉和消退故障隐患，防止设备早期损坏，到达设备维持正常运行的目的。5.1设备的例行保养设备的例行保养是各级保养的根底，挺直关系到运行平安，能源的消耗，机件的用法寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、平安、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、平安爱护装置的牢靠性，维护整机和各总成部位的清洁，光滑必需光滑到位，紧固松动件等。5.1.1设备启动前的工作工程。1)清洁设备，去除与生产无关的杂物。2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停顿按钮是否正常。3)检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。5.1.2设备运行中的检查。1)留意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无异样的声响。2)运行中留意平安部件是否正常。3)遇异样状况要准时向相关部门负责人报告。14.收工后的作业工程1)清洁设备外部，除去管道和容器内的生产用料，清洁各种零部件。2)放尽系统内的剩水，检查光滑油的质量，油量视需要补给。3)排除运行中发觉的缺陷和故障，并填写“设备点检表〞。3.4设备的修理保养设备的修理保养是合理用法设备的重要环节，必需用强迫性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进展常见的大拆大卸的做法。设备的修理保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业工程按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：二级保养，三级保养。4.2二级保养二级保养是各级技术保养的根底，各级技术管理部门必需非常重视一级保养工作的质量。以操为主，修理工为辅执行。主要作业内容以清洁、光滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、平安部位、各种阀门、光滑油油平面。检查运动部件的光滑油情况，清洗各类滤清器，检查平安机件的牢靠性，消退隐患，调整易损零部件的协作情况，旋转运动部位的磨损程度。4.3三级保养三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。以修理工为主，操帮助。主要内容有：拆检齿轮变速和电磁变速器，去除污垢、结焦，视需要对各部件进展解体、清洗、检查，去除隐患，排除缺陷，对设备进展全面检查，视需要进展除锈、补漆，对电气设备进展检查、试验。校验指示用仪器仪表和掌握用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长用法寿命，维护设备的技术性能。5.2用法过程故障修理生产过程中假设发活力械设备故障，应准时通知本组组长联络修理人员修理，并填写“设备修理记录表〞。修理后，经用法人检验正常运行后再进展正常工作。5.3保养时间支配日常例行保养由操作工根据要求日常进展，设备平安检查由总经办支配特地人员进展，二级保养和三级保养均由操作人和修理人员共同参加，二级保养每三个月进展一次,三级保养每年进展一次。江西富龙皇冠实业有限公司18年5月10日2