VAVE手法在半导体的应用.pptxVIP

;;1)VA/VE 手法的基礎概念及應用 1.VA/VE 是怎樣的創意手法 2.VA/VE 為何可以打破專業的迷思 3.VA/VE 創意三步曲引導 2)VA/VE 手法在半導體的應用與經驗分享;;這個圖是學習型組織的基礎叫做 Double Close Loop Learning 雙循環路圖. 在1980年代由管理學家阿吉瑞斯與熊恩（Argyris ad Schon, 1978）共同發展.這個管理觀念可以說是九十年代彼得．聖吉（Peter Senge）所提出的學習型組織理念的基礎之一。 1.首先大家看到的是 Improve Item, 當執行確立後, 員工即開始做事情, 用 PDCA 的程序, 把事情做對了. 這就是我們耳熟能詳的 ???Do the Things Right!”. 但是這種做法應該是在規劃完整以後在執行面的做法. 2.在執行面工作有沒有重覆呢? 有沒有依循著由上而下的分工展開呢? 有沒有產出指標來衡量效果呢? 所以在這裡就出現了“標準”的定義, 這包含了跨部門的功能整合及運作, 也就是大家所熟悉的管理體系圖. 那麼誰要來定義這一塊呢? 當然是 Do the Right Things 的人== Manager 或 Cross Function Team (CFT) 運作的 Leader. Manager應該清楚目標的計算基準及所要求的目標是多少, 如目標是良率 99.90%, Manager 對良率的計算公式及計算基準須瞭若指掌, 並能對組內說明.接下來的是最重要的工作.有了目標的設定後,若直接到 Improve Item, 這是目標管理最大的缺失,也是;提昇企業利益的三個方法;降低成本的手法概估百分比;What is VA / VE? ;VA / VE 適用範圍意示圖;VA / VE 的由來: “石綿事件”;;VE活動特徵;Delco 發展;Motorola 發展;;任何變更都要思考其後遺症;;VA / VE 實施程序;機能:產品或工作所要達到的效果;主要機能與次要機能;VE 所要探討的機能對象;1.機能定義 (VE Magic);;;;1999/08月 運管部的;;;;;機能的拆解;2 機能評價;BGA機能整理圖評價;ＰＣ結帳;機能評價步驟;目前 成本;3.改善案製作; 創意發展種類: 1.強制激發法; 創意發展種類: 2.自由聯想法; 創意發展種類: 3.類似法;眾人的創意=天才的創意;;主持 WorkShop 注意事項;主持 WorkShop 注意事項;如何得到創意最大化;ASE VAVE;創意循環圖的運用;VA/VE 手法的應用建議;策略方針的展開;;主要現象排行榜;;VA/VE 輔助工具關連圖;1.VA/VE 書單的介紹 2.VA 及 VE 運作架構 3.VA/VE 的活動展開;VA/VE 參考書籍;;VE 運作概念;以下架構圖是松下的新產品開發的 VE 流程. 1.日本松下的老二哲學使其在市場的策略採取低成本策略. 其在成本降低策略並非著重在已開發產品的成本的降低, 而是在產品設計時即在各階段實施降低成本的設計. 因為產品的成本在 RD 階段就已經決定了 80%.松下公司藉由此新產品開發流程, 成功地將新產品開發時程縮短30%, 並有效降低成本 75%. 這並非神話, 而是真真實實地發生在日本松下公司, 因為他們在研發階段有效地應用了 VE 手法. 2.他們的開發流程有一定步驟, 在新產品開發之前一定要參考設計指引, 這個設計指引有分兩種, 一是Product Design Guide Lines, 二是 Low Cost Design Guide Lines. 這個 Guide Lines 是在量產做 VA Cost Down 時所累積下來的經驗. 3,4.產品在提出企劃案時, 即已經決定了其BOM. 在設計階段時, 松下會要求廠商加入設計團隊. 做法如下: 松下把產品設計圖面完成之後, 即找所有廠商來招標, 廠商當場將松下;;;;;請用四條直線把點串起來,但是筆不可離開紙張;請用三條直線把點串起來,但是筆不可離開紙張;THE END