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招聘渠道优劣势分析对照表 渠道类别 优劣势分析 整体分析及使用建议 备注说明 优势 劣势 整体分析 适合人群 使用建议 费用最少 存在点击率问 点击率不高的情况下，是“守株 中基层员工 题 待兔”的方式；如果点击率高， 企业网站 则是比较理想的招聘渠道。一般 竞品公司、相关联专业的应届毕 业生会关注较多。 1、费用一般 1、简历筛选数 1、基层岗位可首选此渠道发布 基层员工 1、一般选择区域内招聘门 2、可随时发布 量大 2、不适合资深专业人员或高级 户网站（用户流量高，区域 招聘信息 2、应试率较低 管理职位。 内评估的招聘效果较好的网 网 3、发布后管理 3、较专业的职 站）； 络 招聘网站 便捷 位针对性一般 2、需要定期对网站招聘效 招 4、周期长、简历 果进行评估； 聘 数量大 3、如果是跨省区性质的招 聘，需要选择全国性的招聘 门户网站。 人群针对性强 需要一定的人 非紧缺岗位，可通过此种渠道发 基层员工 进入当地的人力资源相关群 同城的人力资源学习群或者培训 力、时力，所耗 布日常招聘消息； 或论坛进行信息发布 机构组织的人力资源群 相关论坛 费的时间成本 或 qq 群 过高 应聘者的真实 度不高 渠道类别 优劣势分析 整体分析及使用建议 备注说明 优势 劣势 整体分析 适合人群 使用建议 效率较高，可快 1、花费较高，要投 1、适用于一般性人才招聘 基层管理人员； 1、对招聘海报进行设计，特 1、招聘信息可参考公司网站，注 大型 速淘汰不合适人 入一定的人力和物 2、特别关注春季的大型招聘 文职类；技术类 别是注意海报的视觉感观； 意言简意赅的进行职位描述； 现 招聘会 选，控制应聘者 力 会或专业性人才招聘会 员工 2、准备好招聘展架、应聘登 2、可请大熊企划对招聘海报进行 场 的数量和质量 2、有效周期短； 记表、企业宣传册等 设计美化 招 3、受制于展会主 3、人员缺口较大时选择使 3、注意整体穿着； 聘 人才市场 办方宣传推广力 用，且需要注意招聘会的日 4、如果场地或时间允许，建议在 会 度，求职者的数量 期选择，一般建议使用周六 当天完成专业复试，提升时间的利 招聘会 和质量不稳定因素 或周日的招聘会 用率以及保证应聘人员的到岗率 较高 宣传面广、受众 花费高 不适宜中小型企业操作 中基层管理人 如果是需要进行发布企业营 电视/广播 群里量大，是企 员及部分要求 销宣传片或广告，可附带进 媒体 业市场营销的重 较高的基层人 行招聘信息发布，但招聘信 媒 要方式 员 息要简短、醒目且一目了然 体 保存性好 时效性差，受众面 不适合作为招聘广告投放 广 杂志周刊 受限 告 招 聘 传播范围广 花费较高、时效性 普通岗位招聘效果受制约（除 1、硬广发布时，可附带进行 报纸 有限 非是报纸的招聘专版或专刊） 招聘信息发布 2、招聘专刊，则需要设计招 聘广告话术及内容排版 渠道类别 优劣势分析 整体分析及使用建议 备注说明 优势 劣势 整体分析 适合人群 使用建议 费用很少 由企业独立完 一般在大四上学期中旬，即 9-10 储备干部 1、对招聘海报进行设计，特 5、招聘信息可参考公司网站，注 成，无学校官方 月份实施较为合适 别是注意海报的视觉感观 意言简意赅的进行职位描述； 学校信息 支持 2、选择学校的主要干道、或 6、可请大熊企划对招聘海报进行 栏海报 者食堂等学生积聚量大的信 设计美化 息栏发布 7、建议使用不干胶形式的，耐用 性较高的海报材料。 费用很少 竞争力较大，知 1、需要保持与学校就业办联系 储备干部 1、可以使用学校官方网站招 操作模式可参看社会现场招聘会， 校 名企业、大企业 2、注意招聘会时效性：每年 11 聘频道与现场招聘会同步发 到要注意，校园招聘的关注点：是 园 校园 更容易受到青 月至次年 1 月 布招聘信息； 应聘者的可塑性，而不是像社会类 招 招聘会 睐 2、需要像社会现场招聘会一 招聘关注经验或者从业经历等。 聘 样，准备好招聘展架、应聘登 记表、企业宣传册等 1、费用很少 花费相比前两 1、适合批量招聘； 储备干部 1、需要在招聘现场配置较多 除了招聘的目的外，这也是一个企 2、应聘人数较 者要大，适合于 2、需要提前进入校园，开展企业 招聘人员； 业宣传的窗口，建议在招聘流程的 校企联合 多 大型企业。 宣传。 2、可适当配置企业宣传片， 设置，学校配合、着装、广告宣传 专场 3、也可提高企 或使用投影、外放音响等设备 等方面进行要求和注意。 业知名度 3、建议划分招聘隔离区，进 行集体面试，提高招聘效率 渠道类别 优劣势分析 整体分析及使用建议 备注说明 优势 劣势 整体分析 适合人群 使用建议 1、周期长、针对 费用很高 在使用猎头进行人才招聘时，要 中高管理人