原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
15. 工 程 造 价 管 理 及
成 本 控 制 措 施 ( 1)
15. 工程造价管理及成本控制措施
15.1 工程造价管理措施
15.1.1 做好“两算”对比
开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人
员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制
支出。推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控
制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。这才是项
目成本目标实现的保证。这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始
文档评论（0）