公司奖惩制度.docx

公司制度文件 奖惩制度 雏鹰农牧集团股份有限公司 雏鹰农牧集团股份有限公司 文件编号 版 本 1.0 页次 1/5 奖惩制度 生效日期 主管部门 人力资源部 第一章 总则 目的 为了促进集团事业持续发展，建立和健全激励约束机制，营造忠诚敬业、勤奋实干、积极创新、建功立业的工作氛围，防止和处理有害于公司利益、有碍企业发展的不良行为，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于集团公司及下属分公司、全资和控股子公司内执行与推广。 原则 坚持物质奖励与精神奖励相结合、即时激励与远期激励相结合、正面奖励与负面激励相结合、外部激励与内部激励相结合的原则。 坚持公平、公正、公开的原则，讲求重实绩、重实效、重结果。 权责规定 （一） 集团各单位（包括：集团公司、分公司、控股子公司，以下同）各级管理者对下属部门及员工的实际工作表现和检查结果，适时提出奖惩意见。 （二） 集团公司及分子公司人力资源部门是员工奖惩实施的主管部门，有权对各部门提出的奖惩意见进行 调查核实，根据调查结果提出有关意见。 （三） 集团公司总裁、 CEO负责年度奖项及集团公司的即时奖项签批；分子公司总经理负责本单位即时奖项的签批。 （四） 工会有权参与奖惩意见的审议。 第二章 奖励 为了保证集团公司激励工作的全面性和准确性，使应当褒奖的行为都能及时得到适当奖赏，根据奖惩总则的要求，特设立奖励体系如下： 年度奖项 （一） 综合类：优秀管理奖、优秀员工奖 （二） 贡献类：杰出贡献奖、最佳创新奖 （三） 业绩类：忠诚敬业奖、岗位标兵奖、技术能手奖 （四） 团体类：优秀团队奖（优秀子公司、部门、班组、片区、门店、项目小组等） 即时奖项 公司鼓励诸如工作勤奋、品行端正、维护公司利益、见义勇为、勇于创新等行为，符合奖励条例的，公 第 1 页，共 5 页 文件编号 文件编号 版 本 1.0 页次 2/5 奖惩制度 生效日期 主管部门 人力资源部 司会及时给予员工相应的奖励，具体见《员工奖励与处罚行为细则》。 奖励形式 （一） 精神奖励： 1. 通报表扬； 2. 嘉奖； 3 记功； 4. 记大功； 5. 授予荣誉称号。 （二） 物质奖励： 1. 奖金、奖品； 2. 晋级、晋职。 年终奖项评判标准 （一） 综合类：优秀管理奖、优秀员工奖 优秀管理奖： 经年度考评，管理表现优秀，部门业绩突出的部门负责人或部门经理； 优秀员工奖： 经考评，全年度工作业绩优秀，工作积极认真，符合公司各项行为标准； （二） 贡献类：杰出贡献奖、创新奖 基础贡献奖： 工作业绩突出，在某一工作阶段或某项特殊任务，有非常突出工作表现和业绩，或圆满完成艰巨任务，为公司争得荣誉或创造可观经济效益； 最佳创新奖： 经集团常委会评审，在产品研发、配方、工艺技术或管理方面大胆创新，且为公司带来直接 或间接经济价值的最佳员工。如：产品领先新技术，新工艺新材料改善，新管理模式与方法等。 （三） 业绩类：忠诚敬业奖、岗位标兵奖、技术能手奖 忠诚敬业奖： 主要奖励入职 3 年以上，忠于职守，乐于奉献，以集团利益为重，严格遵守制度与各项行为规范，传播正能量的基层岗位员工； 岗位标兵奖： 主要奖励连续三个月以上业绩最佳的营销人员、生产人员或其他岗位，以及能超额完成指标 50%以上者。高水平体现专业业绩，为公司争得荣誉和效益者。 技术能手奖： 主要奖励在生产、维修、研发、销售、质检、采购等领域技能超群，且取得显著成绩的员工。 （四） 团体类：优秀团队奖（优秀子公司、部门、班组、片区、门店、项目小组等） 优秀团队奖： 主要奖励人数在 3 人以上，合作时间在 6 个月以上的固定或临时团队；成员具有较强的团队意识、团队管理规范；内部合作良好，与其他单位高效协作，得到大家的广泛认同；出色完成团队工作任务， 取得很好的绩效。 年度奖励程序 每年 12 月初，集团公司人力资源部拟定集团年度评优评先方案，确定奖项、条件、比例、数量等，报集团公司总裁、 CEO审批。方案审批后，下发通知集团各单位组织年度评选。 集团各单位按要求，选拔符合奖励条件者，填写《员工奖励提名表》，并附有关证明材料，经本单位负 第 2 页，共 5 页 文件编号 文件编号 版 本 1.0 页次 3/5 奖惩制度 生效日期 主管部门 人力资源部 责人审核后，报集团公司人力资源部。人力资源部对所报材料进行必要的复核与调查，然后提报集团公司总裁、 CEO审批。 即时奖励程序 按照《员工奖励与处罚行为细则》的要求，凡符合奖励条件的员工，由其所在部门主管将其事迹填写在 《员工奖励提名表》申请给予奖励。集团公司员工由集团公司总裁签批后执行。分子公司员工由分子公司总经理签批执行。 集团公司及分子公司领导，对工作中发现的符合奖励条件的员工与团队可直接提出奖励意见，由员工所在 部门主管代为申请，报集团公司总