ANDERSEN为科龙做的业务和信息诊断报告（PPT 140页）.pptxVIP

广东科龙电器股份有限公司业务与信息体系优化项目第一阶段报告汇报会;欢迎各位领导参加中期报告汇报会！;汇报会时间安排;汇报会目的;第一阶段项目进展情况;项目目标与范围;项 目 管 理;项 目 管 理;企业战略与 业务需求探讨;交付成果;项 目 管 理;项目时间表;项目进度回顾;第一阶段工作成果 战略明晰报告 诊断分析报告 转变促成报告 信息技术战略报告;概要;1.1 公司业绩表现不佳;冰箱和空调是科龙的主要销售收入来源;1.1 公司业绩表现不佳（续）;1.1 公司业绩表现不佳（续）;概要;1.2 公司的主要问题;1.2.1公司的产品组合;1.2.1公司的产品组合－冰箱的产品组合销售分析;科龙KFR32GW/DF分体机整机;1.2.1公司的产品组合（续） －新产品市场成功率;目前科龙集团空调公司新产品开发各阶段关系总览;;1.2.2 公司的品牌定位－冰箱品牌畅销度;华宝;资料来源：罗兰贝格公司、中怡康公司； 注明：容声与行业结构差距=容声分省销量比例-行业分省销量比例;;容声的市场渗透程度较高，但分销效率还有待提高；科龙的网络覆盖率和分销效率都相对较低;科龙和华宝空调的商场覆盖率和单个商场的分销效率有待提高;1.2.3 目标市场和渠道管理－营销渠道管理;1.2.3 目标市场和渠道管理－科龙设计销售渠道时的问题;说明：基础数据来源中怡康提供的99年1月—