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公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1、1目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来， 共同分享企业发展所带来的收益; ⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1、2依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据基本工资、岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、 竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪 酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、 激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入 与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通 过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资 成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不 同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临 时性员工工资制。 第二章工资总额 第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。 第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营 计 划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。 通过对下一年度各职等和 薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核 奖金总额。 第八条薪酬预算经公司总经理批准后执行。 第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将 上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章年薪制 第十条适用范围 本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理适用，由 董事会决定。 第十一条工资模式 年薪=基薪+绩效年薪 1、 基薪按月预发（年基薪额的1/12 ）或根据合同约定兑现； 2、 绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。 第十二条 年薪制须由总经理专门做出实施细则（附件一：甘肃省人力资源和社会 保障部劳动力市场工资指导） 第四章结构工资制 第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十四条工资模式 工资=基础工资+工龄工资+津贴+奖金+提成 一、基础工资=基本工资+岗位工资 +绩效工资 （一）基本工资参照武威市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性 补贴而确定，最低工资标准1080元，我司拟定为1080元，（《甘肃省人力资源和 社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》甘人社发〔2013〕 （二）岗位工资 职类 管理类 行政类 财务类 销售类 网络技术 市场拓展 职层 职等 高层管理 G9 执行董事 公司整体管 理 核心层A G8 总经理 公司运营 G7 副总 公司运营 中层骨干 B G6 分公司总经 理、技术及 市场总监 分公司运营 易网商、产品 代理、易物及 超市管理。 易网商、诚 信商、线下 及线上推 广  G5 技术副总监 市场部副总监 网络及电商 管理、易物及 超市管理 易网商、诚 信商、产品 代理及易 物 网络技术 推广、市 场渠道拓 展 G4 各部门经理 各项目部经理 行政主管 线上线下 推广、市场 销售 基层C G3 行政文员 主办会计 出纳会计 G2 内勤、客户 销售经理、 招商专员、 米购、易物 师 G1 一般销售 人员、兼职 1、 岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强 弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。 2、 根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素 确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层 A、中层骨干B 和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同 时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为 9个等级。见下表二： 表二：岗位分类及标准 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经董事会批准； ⑵公司可根据经 营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人 力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人 员，公司可视情况而定。 ⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减 新。新酬变更从冈位变动的后1个月起调整。 表三：各等各级岗位技能工资额度 各等各级岗位技能工资 岗位等级 基层C 中层骨