采购部门员工专业核心技能学习岗位技能培训感悟心得总结ppt模板.docxVIP

痘 0 O O O O O O O O O Purchasing training 公司员工入职培训 汇报人：XXX 汇报时间：20XX.XX 01 I工作技巧和方法 of 确保交期的要点 03］影响交期的因素 曲按时交货的重要性 Key points t o ensure delivery 收集多J点产品信息、，尽最 大的努力寻找懂得这个产 品信息的人，收集信息都 算是学习和进步。 工作有计划,在每一天结束 前想明天的主要事情是什 么，做个简单的计划，记 录下来，再逐个去处理。 做事情要有条理，将做过 的工作，处理的事，对没 有处理好的事记录下来， 要求次日尽最快解决。 学会主动与人沟通，经常 相关人员接触，便于自己 了解产品，减少工作失误, 提高工作效率。 对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结, 便于自己以后总结经验。 对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。只 有不断总结改善才能进步。 尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们 能主动争取配合我们工作，及时解决问题 汇报要及时、处理问题要敏捷果断，能与供应商做个合适的谈判结论有成本概念，有利润思 维，有风险意识、有统 筹能力、有沟通交流的 好习惯。 汇报要及时、处理问题 要敏捷果断，能与供应 商做个合适的谈判结论 有成本概念，有利润思 维，有风险意识、有统 筹能力、有沟通交流的 好习惯。 工作要有责任心，要严 谨，要做好记录，便于 查询和统计，及配合相 关部门做好工作。 说话时讲究技巧，不要一张口我的货 呢？在你与他们不熟悉前，先聊聊天 套个近乎。 了解产品，了解供应商，了解订单的 急的程度，随时要知道自己催货的订 单内容，了解供应商的各种联系方式。 做事不要怕，搞不定一定 要及时上报，不要做老好 人，自己闷着自己承担。 没有办法时，你交给上级, 学习你上级是怎样跟供应 商讲的，不要忘记去学习。 发脾气不好，催不到货时 更要把住，镇静才是你想 要的。 多多与生产部门和业务沟 通，有时候要向他们借力。 o o o o o o o o o o jj ji,jj jj jj jj jj,jj ji ji jj jj jj ji ji jj ji ji jj ji ji jm jj ji ji jiji ji jj ji ji ji ji jj jj jj jj jj=jj jj I Key points t 0 e n s u i r e d e . 1 v e i 「y 制订合理的采购周期 采购部门针对每类物料，梳理计 算出采购等作业的时间，做好规 划确定，为各部门的参考依据 确定交货日期及数量 预先向供应商明确交期及数量， 大订单可采用分批交货方式进行。 准备替代来源 采购人员应尽量多联系其他物料 提供来源，以确保应急。 了解供应商生产设备利用率 合理分配订单，请供应商提供生 产进度计划及交货计划。尽早了 解供应商的能力，便于采取对策。 ,提供必要的材料、模具、技术支援给供应 商。适时了解供应商之瓶颈，协助处理 ，了解供应商生产效率及进度状况。确保维 护供应商的利益，配合本公司之需求。 .必要时，向供应商施加压力，以获取更多 之关照，考虑向替代供应商下单的必要性。 .未能掌握一方或双方的产能变化。交期及 数量变更的及时联络与通知供应商。 加强交货前的跟催工作，提醒供应商及时 交货。?IP 加强交货前的跟催工作，提醒供应商及时 交货。 ?IP 尽量避免规格变更，如果出现技术变更， 应立即联系供应商停止原规格生产，并妥 善处理遗留问题 必要的厂商辅导，及时安排技术、品管人 员对供应商进行指导，可以考虑到供应商 处进行验货，以降低因进料检验不合格导 致断料发生之情形。 依供应商评鉴办法进行考 核，将交期的考核列为重? 要项目之一，以督促供应 商提高准时交货率 依供应商考核结果与配合 度，考虑更换、淘汰交期 不佳之供应商，或减少其 订单。 对交期延迟的原因进行分 ，析并研拟对策，确保重复 问题不再发生。 执行供应商的奖惩办法， 必要时加重违约的惩罚力 度。 o o o o 接单量超过供应商的产能。b 接单量超过供应商的产能。b 供应商对时间估计错误。 □ 运输条件及能力不足。O 供应商的生产材料出现货源危机。g_ A 供应商生产管理不当，没有进行适量库存准备。 ——□ 供应商技术、工艺能力不足。 □ 供应商品质管理不当。 □ 供应商欠缺交期管理能力。 一B供应商经营者的顾客服务理念不佳。 ＞供应商选定错误。 ＞业务手续不完整或耽误。 ＞价格决定不合理或勉强。 ＞进度掌握与督促不力。 ＞下单量超过供应商的产能。 ＞临时更换供应商所致。 ＞缺乏交期管理意识。 影响交期的因素 ＞采购周期不足。＞ ＞采购周期不足。 ＞技术资料不齐备。 》紧急订货。 ＞生产计划变更。