标前评审管理制度.docxVIP

版本： B/O 版本： B/O 标前评审管理办法 PAGE PAGE 102 标前评审管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步完善公司营销工作的业务基础建设， 规范全公司的市场营销行为，提高营销工作质量和效率及投标中标率，结合建筑市场现状及我公司具体情况， 特制定本办法。 第二条 本办法适用于全公司在工程项目领取招标文件 （或资格预审文件） 后， 拟投标的所有工程项目。 第二章 标前评审原则 第三条 标前评审应遵循公司整体利益、业主意愿及营销成果相结合的原则。具体表现在： 1、大型项目在前期运作时，应根据工程特点和业主要求，通过公司的协调功能， 进行资源配置，把公司具体利益放在第一位，强化整体意识，顾全大局，服从协调 ; 2、工程项目标前评审中，应充分尊重业主意愿为原则，体现现代市场营销新理 念; 3、尊重营销人员劳动成果，不因人为因素评判是否进行投标。 第三章 标前评审的组织实施 第四条 公司及区域公司 /专业公司设立标前评审委员会，评审委员会是在公司或区域 /专业公司总经理（经理）的领导下，对拟投标工程进行综合分析评价，决定是否参加投标，并提供主导性意见。 标前评审委员会由公司或区域公司 /专业公司分管经营副经理具体负责。市场营销部、财务部、合约管理部、物资采购中心、人力资源部、工程技术管理部等部门负责人参加。 第五条 根据项目的性质、时间安排，市场营销部作为牵头组织部