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PAGE PAGE 1 质量整改报告范文 产质量量整改报告 产质量量整改报告***（被报告单位名称）： 贵单位检查中发觉的我单位**产品的缺陷，我单位对此特别注重，单位次要领导亲身过问，并举一反三，召开单位全体领导、部门领导与全体员工会议，分析问题缘由、熟悉问题的危害，并完善了有关工作标准、工作程序及工作制度。  对以前存在质量问题的产品，没有出厂的全部返工，已经出厂的全部召回。 我们肯定会仔细吸取这次教训，视产质量量为企业生命。  以后决不让一件有质量瑕疵的产品出厂。 *****（报告单位名称并加盖公章） 年 月 日。  质量监督整改报告怎样写  工程质量管理制度 目 录 总 则 为全面提高我司工程的施工质量，严格执行企业制定的“质量优先，顾客满足，持续改善“的质量方针，坚持“谁主管谁担任，谁施工谁担任“的准绳，实现工程质量管理目标，特制定本细则，公司所属各部门，项目部，分包单位及施工班组均应严格执行. 管理内容 材料检验管理规定 材料检验证明 原材料，成品，半成品，建筑构配件，器具，设备等材料进场使用，应具备出厂合格证，取样检验证明等质量保证材料. 材料的自检 参加材料检验的“三大员“（材料员，仓库员，质安员）应由专人担任，特殊是质安人员，应指定专人参加检验，且专业对口，土建材料检验由土建质安员参与，装饰材料检验由装饰质安员参与，水电材料由水电质安员参与， 材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查. 材料进场后，由材料主管组织质安组组长，仓库主管或其他专业人员参与验收，验收内容包括厂家的生产许可证，产品合格证，检验报告，实物质量，核对材料样板及送货单的单价，数量，规格型号. 验收合格后仓管员开具《收料（货）单》，卸货进仓. 对进场材料质量有疑议，现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收，仍旧达不到全都看法的，各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理（有争议时送检测机构检验）. 材料进场，供货单位需填写“材料验收申请表“报验收小组查验. 按样板选购的材料必需对比样板进行验收. 对大批量的装饰和管线材料，重要设备进场，地区公司质安监督管理中心应加强监督管理：首批材料进场时，项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收. 检验人员在验收材料时应严格把关，材料的次要质量保证材料不齐全或时效过期，材料检验不合格等，检验人员不得签任. 检验人员在检验材料时，应照实填写检验看法，不得故弄玄虚. 材料的报验 材料经自检合格后，主管施工人员应准时填写《工程材料报验单》并附合格证，检验报告等质量保证材料，向建设（监理）单位报验，阅历收合格后方允许进场使用. 对专业性机械设备，材料，应组织建设（监理）单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收，验收合格后供货单位应向使用单位作具体的交底，说明. 未经报验的材料或阅历收不合格的材料应限期退场，不得擅自使用. 材料阅历收合格后，有关材料应准时送材料员分类存档. 技术交底，培训管理规定 技术交底管理规定 技术交底分地区公司，项目部及班组三级. （1）地区公司 对技术简单的工程，由地区公司总工程师对质安监督管理中心，工程管理中心相关人员和项目经理，主任工程师进行交底，次要对质量目标，平安目标，工期目标，成本目标，工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题，技术要求，留意事项进行全方位宏观技术交底，并构成《公司技术交底会议纪要》. （2）项目部 由项目经理或主任工程师组织对工程组，质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底，次要以施工质量目标，施工进度目标，平安目标，成本目标，图纸设计经批准的施工组织设计方案，公司制定的工艺标准，质量验收标准为依据，建立技术责任制，质量责任制，平安责任制，成本责任制，加强施工质量检验，监督与管理.现场施工交底详细内容包括：施工布置，次要项目的施工方法，质量，技术要求重点，难点及环保措施，文明施工等，并构成《项目部技术交底会议纪要》. （3）班组 由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底，次要结合工程特点和实际状况，具体支配样板项目，分项，分部工程的工艺规程操作方法，质量标准，检查验收要求等内容. 对关键性工序，部位，新技术推广应反复，认真地向班组操作工人进行交底，并填写《单位工程施工质量技术交底卡》，此类技术交底必需以书面形式进行，交底人，承接人必需签字认可，全部工程质量技术交底材料列入工程技术档案. 培训管理规定 单位工程每一分项工程开工前，均应对新进场的施工班组进行技术交底，培训. 检查发觉工地的工程质量存在较多的问题时，均应对施工管理人员，工班组进步行针对性的培训. 对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程，由地区公司质安监督管理中心制定培训方案，对施工管理人员，工