原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
SMPT——自治型生产团队 重庆道洋科技有限公司 吴高冬;使用SMPT的根本原因;SMPT的作用;自治性生产团队与传统的生产体系;有限的管理层次;SMPT的应用带来的改变;传统主管的职责;SMPT的主管职责;在实施中需要关注的问题;SMPT失败的原因;引入SMPT的几个阶段;概念阶段;主要工作;获得承诺阶段——在此阶段，团队接受以下指导;希望SMPT如何履行其技术与管理职责;稳定运作阶段——SMPT以成为企业运作的一种的方式;对于领导人角色的转变;
新型经理人=项目/团队经理;Who is he; 面临的主要挑战 ;责任特征;管理/领导理念的变化;管理/领导理念的变化（续）;管理工具一：职责清晰的6W1H原则 ;管理工具二：目标管理的SMART原则 ;管理工具三：有效管理的PDCA原则 ;谢谢大家
文档评论（0）