Chapter1市场部及产品经理职能.pptxVIP

Chapter1;内容简介;什么是老板关心的？;谁在做市场策划？;医药产品增值链;哪个环节提供最大的增值？;为何设市场部？;医药领域市场部职能(或市场策划功能的表现);为何市场部与其他部门的合作尤其重要;为何市场部与其他部门的合作尤其重要;为何市场部与其他部门的合作尤其重要;小组讨论3—部门合作;边际管理—跨部门协作组;产品管理主要手段;战略性产品的管理—生命周期管理;产品管理原则;重复讨论4;品牌信息的传递流程;产品—品牌信息管理;产品—品牌信息管理;产品管理考核;产品管理考???;中国一个“成功”的高血压药;成功的品牌;如何激励销售代表;产品经理应该如何激励销售队伍;内容概要;激励的定义;激励的重要性;激励的法则;激励的本质;激励常用的方法;成就激励的要点;荣誉激励;物质激励;表率激励;关怀激励;激励是一种市场营销手段;产品经理如何在日常工作中使用激励方式-1;产品经理如何在日常工作中使用激励方式-2;产品经理如何在日常工作中使用激励方式-3;产品经理策划全国销售大会的目的;成功策划全国销售大会的重要性;全国销售大会需求细分示意图：需求复杂;全国销售大会的策划流程;成功组织全国销售大会三部曲;全国销售大会案例;医药市场营销计算机模拟系统;医药营销计算机模拟的目的;计算机模拟的市场环境;模拟的市场环境;模拟的市场环境;竞争;竞争;消费者基本需求;消费者基本需求;消费者购买过程