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工的这些不公平感不能及时解决， 将会直接影响员工工作积极性， 出现消极怠工、甚至人才 工的这些不公平感不能及时解决， 将会直接影响员工工作积极性， 出现消极怠工、甚至人才 工的这些不公平感不能及时解决， 将会直接影响员工工作积极性， 出现消极怠工、甚至人才 工的这些不公平感不能及时解决， 将会直接影响员工工作积极性， 出现消极怠工、甚至人才 领导者，别说你会激励员工 【牛津管理评论-讯】领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。没有激励的领 导，其实就是没有艺术的领导，没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。 正确运用激励艺 术，已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。 因此，学习领导激励方法，掌握领导激励 艺术，既是新形势下提高领导水平的必然要求，又是现代领导者必须具备的基本技能。 调动员工积极性的方法及措施 企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得， 员工决不仅是一种工具， 其主动性、积极 性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。 而要取得员工的支持，就必须对员工进行激 励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。 建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主 动性的重要途径。 一个有效的激励机制需要进行设计， 实施。激励机制设计重点包括 4个方面的内容：一 是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计 ；四是其他激励方法 的设计，包括员工参与、 沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的 有效性。 一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面： 1、薪酬 物质需要始终是人类的第一需要， 是人们从事一切社会活动的基本动因。 所以，物质激 励仍是激励的主要形式。 就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积 极性的直接因素。然而， 优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。 通常，企业的薪酬体 系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合， 员工便容易产生不满情绪。员 流失的现象， 从而影响到企业产品和服务的质量。 有效解决内部不公平、 自我不公平和外部 不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢 ?通常在 薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、 薪资水平、 个人绩效三要素， 以它们作为制定工资制 度的基础。 通过以上三要素的有效结合， 可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入 具体的影响， 有利于充分调动员工积极性， 并使员工的努力方向符合公司的发展方向， 推动 公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。 另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国 500 强中， 90%企业 实行员工持股。员工持股究竟有什么作用 ?第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提 高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵 引作用是有很大影响的。 第二个作用能够获得资金来源。 员工持股目的实际上是全体员工承 担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。 2、制度 企业的运行需要各种制度， 同样， 对员工进行激励也要制定出合理的制度， 才能有效调 动员工的积极性和主动性。 奖惩制度： 表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。 高绩效和奖励之间有着密切 的关系， 奖励可以促成员取得高绩效， 取得高绩效后又有值得奖励的东西， 两者是相互相成， 互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激 励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。 竞争机制： 竞争是调动员工积极性的又一大法宝。 真正在企业中实现能者上， 弱者下的 局面。 末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式， 就现阶段我国的企业管理水平而言， 末位淘 汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制， 实行末位淘汰制，能给员工以压力， 能在员工 之间产生竞争气氛， 有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成 之间产生竞争气氛， 有利于调动员工积极性， 使公司更富有朝气和活力， 更好地促进企业成 长。 岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。 “工作职位挑战性”就是要让每 一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢 有 2 个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。 目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。 目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求， 也才能启发其奋而向上的内在动力。 每个人实际上除了金钱目标外， 还有如权力目标或成就 目标等。 管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来， 并协助他们制定详细 的