论建筑工程成本的管理与控制(毕业论文).docxVIP

PAGE PAGE # 论建筑工程成本的管理与控制 （作者：陈岗）摘要 建筑工程成本管理是建筑工程造价管理中最本质、最核心的内容，由于建设工 程项目在不同阶段的造价都是以建筑施工企业对建筑工程具体实施的成本价为参考 基础， 因此，从建筑施工企业的角度， 将建筑工程成本从建筑工程造价中独立出来进 行分析研究， 很利于使建筑工程的造价管理变得更为清晰便捷； 同时由于建筑业的激 烈竞争，各建筑施工企业都非常重视建筑工程成本的管理。 为了研究管理并控制好建 筑工程成本的方法，在认真分析建筑施工企业具体实施建筑工程的过程及其同步成本 控制的基础上， 本文提出了管理控工程成本的建议措施， 不仅要在技术层面的措施上 投入， 作为企业还应从精神文化内涵的层面树立宽远的战略目光， 以人为本， 避免安 全和质量事故造成的畸形成本，在整体上将会有效地降低成本。 关键词： 建筑工程成本 畸形成本 管理与控制 措施 1. 引言 建筑业的竞争是越来越激烈了， 政府对行业的管理也越来越规范化， 整个社会环 境对建筑业的要求显著提高了， 为了增强企业的竞争力， 建筑企业都非常关注建筑工 程的成本管理与成本控制， 不仅将其视为工程造价管理的重要内容， 也将其当作项目 管理的重要组成部分。 成本管理不仅是注重对人工费、 材料费、 机械使用费及其它直接费的管理， 更要 认识到施工组织 （包括施工技术方案） 对成本的影响， 以及施工安全和质量事故对成 本的影响。 安全成本和质量成本不能抱侥幸心理， 企业当树立为人类作贡献、 以人为 本的诚信负责理念，才是控制成本的有效法宝。 2. 建筑工程成本的概念 建筑工程已经被普遍性地认为是一种产品， 其中的多数可以称作商品， 所以其工 程造价也即建筑工程的价格， 类似于商品价格的原理， 商品价格的基础是商品的价值 （谭德精等著《工程造价确定与控制》 P7 页），由两部分组成：一是商品生产中消耗 的生产资料的价值C,二是生产过程中劳动者创造出的价值，包括劳动力价值 V和劳 动力创造的剩余价值 m在具体实践过程中，商品价格由商品价值和竞争因子额 n组 成，而竞争因子额n可正可负，它主要由商品所有者及区域性地方政策调控。商品价 格即可用式子“ c+v+m+”进行表示，“c+v即成本，“ m为利润和税金，虽也受商 品所有者和区域性地方政策调控，但其与“ n”是有区别的，“n”受市场环境因素影 响较大， 在这种情况下形成的商品价格一般都与商品价值不一致， 有时高于价值， 有 时低于价值，甚至有时低于成本，这就是市场调整力的体现，因此，建筑工程造价也 包含“ C+V+m+n，但是，基于建筑工程的特点，简单地用“ C+V来描述建筑工程成 本，显得过于粗略。在实际的操作中，对于建筑施工企业而言，建筑工程成本可以不 由国家颁布的定额计算而来， 它只以企业对市场资源信息的掌握和利用， 以及对自身 资源的发挥为基础计算出来的建筑工程这一产品所消耗的按通用货币计量额表示的 价值。为了使计算分析变得更为干净、 纯粹，其算法甚至可以不同于行业标准的算法， 如此界定建筑工程成本虽也难免受市场环境因素的影响， 但也能很大程度上避免毫无 意义的核算泡沫。 为了缩小论题， 避免博而不精， 本文只讨论作为建筑施工企业对建筑工程成本管 理与控制的相关问题。 3．建筑工程成本管理的概念 管理有不少概念，凡是按一定的方法使目标得到顺利实现的行为都可以叫作管 理。亨利?法约尔将管理定义为计划、执行、组织、指挥和控制，这一定义在西方管 理学界得到普遍认同。 在谭德精教授等人编著的 《工程造价确定与控制》 中将管理定 义为：“管理，是为了实现一定的目标而进行的计划、预测、组织、指挥、监控等系 列活动，”“建设工程投资管理的含义” 包括“合理确定和有效控制工程造价的一系列 工作”，由此可见，“管理”其实包含了“控制” ，而事实上，只有做到有效控制了， 才能算是达到管理目标了。 因此，建筑工程成本的管理即是合理确定建筑工程成本及 将其有效控制在一定范围内的系列工作。 建筑工程成本管理与控制的目标总体上讲， 即降低成本， 提高利润。具体而言也 可以是利润不变时尽可能降低成本， 或成本不变时提高利润， 尽可能地发挥好投入的 人力、物力和财力的效益。 4. 建筑工程成本与建筑工程造价的关系 建筑工程成本管理一直是建筑工程造价管理的核心工作，建筑工程造价的确定， 关系到到建筑工程参与各单位的计价基础，例如咨询费、招投标代理费、设计费、监 理费等费用的计价， 都是以建筑工程造价作为计价基础的。 然而，建筑工程造价在不 同的阶段有不同的名称， 当然相应的含义也有区别， 例如在项目建议书阶段和可行性 研究阶段， 建筑工程造价叫作投资估算造价， 在初步设计阶段叫作设计概算造价， 施