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生产现场管理：目视管理，定置管 理、看板管理.设施布局等 01目视管理 02定置管理 03看板管理 04设施布局 05工作研究 06附加价值 07动作经济原则 一、目视管理 目视管理，是利用形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来组织现场生产 活动,以提高生产率的一种手段，它也是一种利用视觉来进行管理的科 学方法。 目视管理可以使作业人员迅速、准确地判断信息。 目视管理的基本要求 公司实施目视管理，要满足统一、简约、鲜明、实用、严格的基本 要求。 统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象; 简约，即各种视觉显示信号应该容易明白，一目了然； (3 )鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能 看得见、看得清； (4)实用，即不摆花架子，少花钱、■ ■■多办事，讲究实效; (4) 实用，即不摆花架子，少花钱、 ■ ■■ 多办事，讲究实效; (5 )严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错 必纠，赏罚分明。 目视管理的常用工具说明 在目视管理中，常用的工具一般有警示灯、显示灯、图表、管理板、样 本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等，目视管理工具的及作 用如下。 目视管理工具及作用 1项目内容概述工序进度管理板显示是否遵守计划进程 1 项目 内容 概述 工序 进度管理板 显示是否遵守计划进程 管理 工作安排管理板 在各个时间段显示哪台设备由谁人操