对建筑公司管理建议.docVIP

Word文档下载后可自行编辑修改很方便 PAGE1 / NUMPAGES1 对建筑公司管理建议 篇一：关于建筑工程公司企业进展和管理的建议 - 副本 关于企业进展及管理的建议 不知不觉来到建安公司已经两年多了，基于对公司经营模式的熟悉和了解，以及目前较为严峻的经营形势，现就对公司将来进展及管理提出本人几点不成熟的建议。 一、加强内部管理 1、重抓内部管理：以确保平安求生存；以提高质量求进展。企业务必配备强有力的管理队伍。 2、做好工程成本核算。 二、加强培训 我建议加强工程项目管理人员经营管理学问的培训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。工程技术部员工在每人拥有最少一项专业技能的基础上，先加强有关工程项目管理、方案经营、施工管理学问的培育，做到人人都具备工程项目经营管理学问，这将更有利于管理型公司的进展。 一、 建议逐步转变公司的工程项目经营模式，将合适的工程项目进行适当的转包或分包。在公司之前遇到的工程项目和将来几年即将遇到的工程项目中，新建的项目占绝大数。由于受公司的名称和资质的限制，将来一段时间内的工程项目主要还是从工程总承包商手中分包为主。由于分包商受专业技术、垫付资金、施工人员、规模大小的影响，打算着想要承揽多大规模的工程，就得做好多大 的人员组织架构。包括从管理人员、