战略性薪酬管理.pptxVIP

战略性薪酬管理; 第一节 战略性薪酬管理的内涵;一、从传统薪酬到战略薪酬;;; 第一节 战略与薪酬管理 ;二、战略研究的核心问题和思考方法;第二节 企业战略与薪酬战略;战略薪酬管理的匹配;公司战略、人力资源战略薪酬战略之间的关系 1、战略决定从而确定了报酬的支付对象和支付规模 员工的类型、规模和数量结构， 2、企业战略决定薪酬水平与市场工资水平之间的关系 关键是人员质量因素 3、不同层级因承担战略责任不同影响薪酬差异 4、不同部门与岗位因承担战略责任不同而影响薪酬差异 5、战略确定的核心人力资源和核心能力是薪酬激励重点;常见薪酬战略与公司战略匹配关系;创新者的经营战略与薪酬战略;成本领袖的经营战略与薪酬战略;以客户为中心者的经营战略与薪酬战略;微软放弃股票期权的由来：企业战略调整的需要; ;第三节 薪酬战略及其形成基础;一、组织文化的内涵及其分类;一、组织文化的内涵及其分类; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;;; 按照不同产业对Business System （业务系统：业务内容、业务流程、业务重点）进行分析，易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。;;;例 : SWOT 分析;;