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杜邦公司的组织变革 公司介绍 杜邦公司是美国大型化学公司。1802 年由法国移民 E.I.杜邦在美国特拉华州威尔明顿四周建立，以制造火药为主。20 世纪，开头转入产品和投资多样化，经营范围涉及军工、农业、化工、石油、煤炭、建筑、电子、食品、家具、纺织、冷冻和运输等20 多个行业， 在美国本土和世界近 50 个国家与地区设有 200 多个子公司和经营机构，生产石油化工、日用化学品、医药、涂料、农药以及各种聚合物等 1700 个门类，20000 多个品种。1983 年总营业额达 353.78 亿美元，居世界化学公司年销售额之首。 变革过程 在 19 世纪，杜邦公司是一个家族公司，基本上实行个人决策式经营，总管理者亨利在公司任职的 40 年中，挥动军人严峻粗暴的铁腕统治着公司。公司的主要决策和很多微小决策都要由他亲自制定，全部支票都得由他亲自开，全部契约也都由他签订。他一人打算利润 的安排，亲自周游全国，监督公司的数百家经销商。他全力加速回收账款，严格支付条件， 促进交货流畅，努力降低价格。亨利接任时，公司负债高达50 多万，但亨利后来却使公司成为火药制造业的领头羊。 亨利的侄子尤金作为公司的第三代继承人，试图承袭其伯父的经营作风，也实行确定的把握，亲自处理微小末节，亲自拆信复函，但他最终陷入公司错综简单的冲突之中。1902 年，尤金去世，合伙者也都心力交瘁，两位副董事长和秘书兼财务长也