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项目采购实施方案
一、 采购工作差不多程序
1、国内设备采购差不多程序
分公司采购部 工作内容及相
关方
编制项目采购 项目网络进度 项目部
落实招标技术
设计院 项目部
招标方案申请
领导小
审批
编编制招标文件
审核及 项目部、领导
发出招标文件 招标办
开评标会 组织及 招标办
确定中标人及 领导小组、招
签订合同
收取及确认图 供应商、设计
催交、监造、检
通关、装船、海
通关手续、及海 货代
运、保险
港口接货、内陆
运输、检验、接 货代、项目部
2、第三国采购差不多流程
分公司采购部(或设备公司) 工作内
容及相关方
编制项目采购 项目网络进度 项目部
落实招标技术
设计院 项目部
招标方案申请
领导小
审批
编编制招标文件
审核及 项目部、领导
发出招标文件 招标办
报价评审 组织及 设备公司
确定中标人及 领导小组、招
签订合同
收取及确认图 供应商、设计
国外供应
CIF 交货
货代、项目部
港口接货、内陆
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