辽宁广播电视台绩效管理经验交流要点.pdfVIP

辽宁广播电视台绩效管理经验交流报告 首先非常感谢总局人才中心为我们提供这么好的交流 学习平台，同时非常诚挚的欢迎总局领导和各位同行到辽台 来传经送宝。 接下来由我与大家分享一下我们台在绩效管理方面的 实践体会，请总局领导和各位同行多多指教。 刚才韦台介绍了辽台的整体情况，为深入贯彻中央深化 文化体制改革的战略部署，进一步深化辽宁文化体制改革， 加快辽宁文化产业发展，辽宁省委、省政府先后做出“三台 合并”和“辽沈两台合作”的重大决策。 2009 年 12 月，由原辽宁人民广播电台、辽宁电视台、 辽宁教育电视台 3 家媒体有机整合而成的全新媒体“辽宁广 播电视台”正式挂牌。同时组建辽宁北方广电传媒集团有限 公司，该公司为台属台管台控公司。 2011 年 12 月，辽宁广播电视台、沈阳广播电视台在省 委宣传部的领导下进行了全方位、宽领域的深度战略合作， 实现了优势互补、互利双赢的有效成果。 “三台合并”和“两台合作”使辽宁广播电视台在全国 率先实现统一呼号，统一新台标，统一机构建制，统一频率 频道资源，统一服务管理，统一产业经营和统一规划的“五 1 个统一”。实施“五个统一”原则，有效地聚合了广播电视 媒体资源，实现了资源配置的高强度优化。 2012 年 1 月，辽宁广播电视台正式升格为正厅级单位， 2013 年 5 月底，省委为辽宁广播电视台配齐了正厅级领导班 子。新班子组建以来，开展了深入的调研，发动全台干部职 工，进一步解放思想，大力倡导改革之风。通过改革，调整 了生产关系，进一步解放和发展生产力，从而全面提高舆论 引导能力和水平，全面提高产业规模、质量和效益，全面提 升经营管理水平，全面提高干部职工整体素质，最终实现从 传统的广播电视媒体转型升级为现代视听传媒，把辽宁广播 电视在打造为具有核心竞争力的内容品牌化、产业规模化、 管理科学化、技术现代化的全国一流的综合型现代传媒机 构。 伴随着辽宁广播电视台体制的改革、机构的创新、战略 目标的确立，如何建立健全面向市场的科学的管理制度和运 营模式是辽台人力资源管理的重要课题。多年来，在台班子 的领导下，我们一直致力于组织管控与人力资源管理体系项 目的建设。 （一）建设目标经营管理责任体系 为进一步推动事业单位的企业化管理，实现“减政、强 官、精兵”的目标，在全台推行目标经营管理责任制改革， 初步建立起了集分权结合、责权利对等的全新目标经营管理 2 责任制体系。形成了以频率频道为宣传、经营、成本、利润 目标责任为主体的 模拟利润中心 ；以行政、技术等部门为管 理服务目标责任主体的 任务中心 ；以台属公司为企业经营利 润目标责任主体的全新的管控和运营体系的 利润中心。 目标经营管理责任制体系的建立，有效地提升了台内中 层管理者的积极性和创造性，进一步促进了全台资源经营和 节目经营由事业化体制、事业化管控向事业化体制、企业化 机制的全面转型。 （二）建立岗位管理体系 机构上，在整合原三个组织机构基础上，进一步整合了 台本级、战略合作体、北方传媒集团机构，实现了三套马车 一体化管理模式。 通过理顺机构、合理定编，我台现有的 52 个内设机构 按照职能，最终形成了宣传、技术、管理、新媒体和经营等 五大模块的整体布局。 在岗位上，对我台 3500 多名的员工按照不同岗位系列 进行了系统、科学的梳理划分，最终形成了全面管理系列、 采编播系列、技术系列、业务开拓系列等 6 大系列 297 类岗 位。这样不仅规范了管理、 专业技术、 工勤岗位的晋升通道， 而且建立起