水电工程施工阶段监理规划.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精美文档 PAGE 26 . 水电工程施工阶段监理规划 目 录 一、工程概况 二、工程监理的范围 三、工程监理的依据 四、工程监理目标 五、监理工作的效劳内容 六、工程监理的方法和措施 七、监理工作程序 八、施工阶段监理作业执行的质量标准 九、工程监理的组织机构与人员配备 十、监理机构人员到岗方案 十一、监理规划附件 1. 监理部各组室职责〔略〕 2. 监理人员根本职责〔略〕 3. 监理人员守则〔略〕 4. 监理治理方法与制度〔略〕 5. 监理用表格〔略〕 6. 监理工程流程图〔略〕 一、工程概况 〔一〕工程规模及投资来源 本期建设规模: 投资方: 、 、 〔二〕工程组织系统 〔1〕工程建设单位: 〔2〕工程设计单位: 〔3〕工程施工单位: 建筑单位: 安装单位: 〔4〕工程监理单位: 〔三〕主要设备型式及供货厂家 〔四〕主要工程工程 〔五〕工程建设特点 〔1〕设计特点; 〔2〕交通特点; 〔3〕建设工期特点; 〔4〕设备特点及操作要求; 〔5〕施工组织设计特点。 二、工程监理的范围 〔1〕工程监理的工程范围。 按托付监理合同所界定的工程范围内的建筑工程和安装工程,以下工程工程由专业监理单位负责: 〔2〕工程工程建设监理的效劳范围。 ——在托付监理合同所规定的工程范围内的进度、质量、投资、平安操作,以及进行工程建设的合同治理,协调有关单位的工作关系。 ——归口治理专业监理单位,并协调其关系。 三、工程监理的依据 〔1〕国家现行的法律、法规、条例和建设监理的有关规定。 〔2〕国家和行业制定的施工及验收技术规程、标准和质量评定标准。 〔3〕国家和主管上级下达的方案通知决定。 〔4〕批准的工程初步设计和经过会审的施工图纸与签证的设计变更。 〔5〕设备制造厂提供的设备图纸和技术文件。 〔6〕本工程监理合同和托付方依法对外签订的与监理有关的合同。 〔7〕与国外设备厂商签订的合同及附件和与国外咨询公司签订的合同。 〔8〕托付方按国家及行业规定制定的有关工程建设的治理制度等。 四、工程监理目标 〔一〕总体质量目标 按照机组移交生产达标投产的要求,使本工程全面完成投产目标、进度目标、质量目标和平安目标,机组建设质量总评为“优良〞。 〔二〕工程质量目标 对建、构筑物分项工程质量、分部工程质量,直至单位工程质量,按工程工程质量评定方法及其相应的质量验评标准,且经质量监督站核定目标应满足施工承包合同的要求,且不应低于以下目标: 土建分项、分部工程合格率到达100%;单位工程优良率≥75%以上。 安装分项、分部工程优良率≥90%;单位工程优良率≥85%以上。 〔三〕工程进度目标 按施工承包合同工程方案,一号机组完工日为开工日后××个月整;二号机组完工日为开工日之后的第××个月整,工程进度应满足施工进度,方案及工期的要求,作为进度的操作目标,其进度方案与时间周期可列表表示。 〔四〕投资目标 操作在审定的限额内,不突破施工图预算,不突破调整后的合同总价。 〔五〕平安目标 机组自开工通知之日起至移交生产期间,监督各施工承包商未发生重大人身伤亡考核事故和重大非制造性设备事故。 五、监理工作的效劳内容 〔1〕参与初步设计阶段的设计方案商量,核查是否符合已批准的可行性研究汇报及有关设计批准文件和国家、行业有关标准。重点是技术方案、经济指标的合理性和投产后的运行可靠性。 〔2〕参加主要设备的招标、评标、合同谈判工作。 〔3〕参加初步设计图纸方案商量,核查设计单位提出的设计文件〔如有必要时,也可对主要计算资料和计算书进行核查〕及施工图纸,是否符合已批准的可行性研究汇报、初步设计审批文件及有关规程、标准、标准。 〔4〕核查施工图方案是否进行优化。 〔5〕参与对承包商的招标、评标,负责编制有关招标文件并参加合同谈判工作。 〔6〕审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见。 〔7〕参与施工图交底,组织图纸会审。 〔8〕审核确认设计变更。 〔9〕督促总体设计单位对各承包商图纸、接口配合确认工作。 〔10〕对施工图交付进度进行核查、督促、协调。 〔11〕主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。 〔12〕主持审查承包商提交的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工质量保证措施、平安文明施工措施。 〔13〕协助工程法人依据国家电力公司有关平安治理规定,进行平安生产治理。监督检查承包商建立健全

文档评论(0)

xingxing0103 + 关注
实名认证
文档贡献者

请先付费阅读完整版再决定购买,谢谢!

1亿VIP精品文档

相关文档