建设工程公司项目经理部劳务分包管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 建设工程公司项目经理部劳务分包管理制度 （一） 劳务分包队伍的选择和合同的签定 劳务分包制度建立在劳动定额制度基础之上，施工前由项目经理、项目总工、项目副经理共同选定有资质整编劳务作业队，根据工程量和劳动定额签订劳务分包合同。 （二） 劳务分包队伍的安全管理 1. 劳务分包队伍进场后，由安保部和施工部共同对其进行进场教育，认真学习安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，完善各项劳务用工手续。 2. 开工前安保部负责与劳务分包队伍签订安全生产协议。 （三） 日常管理 安保部和施工部定期组织所有劳务分包队进行安全检查，并负责对于检查中发现的安全隐患进行整改，劳务分包队负责人必须24小时在施工现场，施工部负责其考勤，有事向施工部部长请假，一次不请假无故离开者处罚300-500元。 （四） 劳务分包队伍的质量管理 1. 劳务分包队在施工部的领导下要严格执行施工进度计划，按照规定的工程质量标准，完成计划规定的施工任务，保证连续均衡生产。 2. 本道工序进行前，施工部向劳务分包队交代施工要领，技术质量标准和达到质量标准的技术质量措施。 3. 出现不合格品必须返工，对造成工程质量事故的必须立即停工，即时上报施工员，待提出处理措施后方可施工。对出现不合格品，调查分析造成原因，如果是劳务分包队责任，赔偿所有损失。 4. 劳务分包队要做好成品保护工作，按照成品保护措施进行施工。 5. 劳务分包队必须执行计划用料，限额领料。保证工程质量的情况下，要励行节约，严禁浪费材料。 （五） 结算和支付 劳务分包费用按照劳务分包协议约定进行支付，项目部统计员和施工部负责人共同核定工程量根据定额进行结算；由施工员签署意见，项目经理签字，方可进行支付。结算方法：工程项目内的项目结算以工程量为依据；工程项目外的日常零用工由施工部负责人统一指派，并且必须每天填写工票交工地统计员整理。开工前，劳务分包队对工程项目进行报价，项目部根据本工程的实际情况结合其报价定出本工程的劳动施工定额。 （六） 施工管理人员应严格自律，公平公正地履行自己的职责，禁止有对施工队的“吃拿卡要”行为，否则一经发现，立即清退，并承担所造成的损失（如工期延误等）。