建设工程公司项目经理部现场管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 建设工程公司项目经理部现场管理制度 定期召开各类人员安全工作会议，加强对施工人员的教育，落实安全人员和安全措施；严格遵守各级组织制定的安全制度和指令要求。 工程开工和生产前的所有施工项目均应有详细的施工方案和技术交底、任务书交底和安全措施交底。施工现场中的有毒有害及易燃易爆物品应妥善保管。 在地基基础、管线、电缆、土方工程开工前地下情况不明，特殊管线安全保护方案不落实的情况下，不得开工。 针对工程、工地的特点，对高深作业、交叉作业、大跨度超高作业、人机配合作业、气候多变作业、环境狭小作业、噪音扰民和环境污染保护作业等，必须制定安全防护措施方案，进行安全技术交底，并安全施工责任到人。 坚持“管生产的责任者必须管安全”的原则，在布置生产任务的同时不忘安全交底，抓好重点部位、重点班组的安全环节。 坚持做好“农民工”的安全教育和电工、钢筋工、机工、汽车、架子工、电焊工等工种的培训教育和持证上岗作业工作。严格控制无序、无组织的加班加点，做到劳逸结合。严禁酒后和人员情绪不稳时上岗。 开展各种形式的安全生产教育活动，利用黑板报、挂安全横幅，设置好安全彩旗、标志牌以及各种会议表扬安全生产中的好人好事等活动。认真开展安全工作自查自纠活动，将危险隐患和事故苗头消灭在萌芽状态。