薪酬管理案例分析题讲解.pdf

案例分析题 案例一： 佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。 近几年， 该公司的经济效果迅速提高， 财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也 不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响 了公司生产经营活动的正常进行。为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整。该公司目前 一般员工实行的是技术等级工资制，采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是 职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季 度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平 30% 。图 1、图 2 和图 3 是一家管理咨询公司对该公司员工 薪资满意度调查结果的分析图。 100% 80% 60% 40% 20% 0% 非常满意 较为满意 不满意 图 1 一般员工薪资满意度调查结果分析图 100% 80% 60% 40% 20% 0% 非常满意 较为满意 不满意 图 2 中级管理人同薪资满意度调查结果分析图 100% 与市场对比对自己薪资总水平的满 80% 意度 60% 我的薪资反映了我的岗位特点 40% 我的薪资反映了我的业绩 20% 我的薪资反映了我的能力 0% 非常满意 较为满意 不满意 图 3 高级管理人员薪资满意度调查结果分析图 请结合上述三张结果分析图，回答下列问题： （1）根据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么？ （2 ）针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整？ 答： （1）问题分析 根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题： ① 与市场劳动力价位对比，该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平。 ② 对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度， 只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别。 ③ 对中级管理人员而言， 由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的 制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。 ④ 对高级管理人员而言，除对“我的薪资反映了我的岗位特点”外，对其他方面较为不 满意，这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性。 （2 ）调整建议 ① 通过市场调查， 掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。 根据对外具有竞 争力原则