第五章公司战略选择.pptxVIP

战略类型; 对于多元化（多种）经营的公司，战 略存在于不同的管理层。 1、公司战略—— 有最高层确定，期限较长。 经营范围 资源分配 2、经营单位战略—— 在给定的经营业务范围内确定如何竞争问题。 3、职能战略—— 涉及各职能部门的活动;§ 5— 1稳定发展战略;三、评价; §5—2 发 展 型 战 略;二、发展战略类型;（二）集中生产单一产品或服务的战略; ;（四）纵向一体化战略; 2）风险 退出行业障碍大 管理复杂 易产生能力不平衡 不利技术和产品的开发 3、纵向一体化战略的理论依据—— 交易费用理论 交易费用—— 使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。 节约交易费用是实行纵向一体化的一个重要动机。交易费用的大小主要受交易依赖程度的影响。企业对某一项交易的依赖程度越高，该交易费用也越高 ; 威廉姆逊将企业对某一交易的依赖性称之为“资产专用性”;当 M ＞ B + C ，选择一体化战略 当 M ＜ B + C ，选择市场购买 真正决定买卖双方企业战略时还得考虑双方的依赖度和实力大小 交易依赖度： 设A为买方企业，B为卖方企业，A对B的依赖度为KA，B对A的依赖度为KB，则买卖双方企业选择的战略如下所图示：