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管控模式案例 集团管控案例研究 企业集团既有规模性的优势，又具有组织结构上的优势，它保留着单一法人企业内部管理的“权威性 ”，可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置，实现集团的战略协同优势，实现企业快速发展的战略要求。 集团化管理咨询主要协助企业完成如下工作: 1、 集团总部及各业务单元(子公司/事业部/分公司)战略定位与功能定位 2、 集团法人治理结构设计 3、 集团管控体系设计 4、 业务单位(子公司/事业部/分公司)经营者绩效评价与激励机制设计 5、 集团总部组织结构设计 6、 集团战略管理体系设计 7、 集团人力资源管理体系设计 8 、 集团财务管理体系设计 9 、 集团企业文化管理体系设计 10、 集团品牌管理体系设计 集团战略管理 集团战略管理的重点包括以下几个方面: 1、集团总体战略的制定:包括公司整体战略、公司总部职能战略、公司整体业务战略的制定及分子公司战略制定的指导、咨询等; 2、战略实施:将集团的战略目标从两方面进行分解，一方面是按照战略管理的层级分解为集团公司战略目标、子公司战略目标，另一方面是将战略目标分解为年度经营目标;制定支持战略实施战略的各项政策;资源的配置及优化;分子公司业务整合及组织结构调整。 3、战略的评估与调整:监督各分子公司战略实施情况并进行评估，结合外部环境变化情况对公司总体战略或分子公司战略进行调整