离职率管控考核方案.docVIP

离职率管控考核方案 为更好的控制人员流失率，增强各单位人员稳定性，使得公司生产业务快速发展，结合公司目前现状，对公司生产单位离职人员加强调查并对人员离职率进行考核，具体方案如下:一、考核目的: 1.1.更好的了解生产单位人员情况，理顺生产单位供需关系; 1.2.更好测量生产单位人员的稳定程度，合理控制生产单位人员流失率; 1.3.做到层层把关，使每一位管理人员都能承担起管理员工流失的责任，以便不断提高管理 水平; 1.4.更好的验证留人措施有效与否，从而可以完善用人留人机制。二、人力资源处员工离职率控制措施: 2.1.短期控制措施 2.1.1.入职控制 把好入职关:根据不同岗位条件进行招聘，注重员工的稳定性与组织适应性; 规范入职流程:简化入职手续，并协助入职人员办好相关入职手续; 强化制度培训:做好岗前培训，使员工能在最短的时间内了解公司的相关的制度，福利 待遇等; 让新员工具有归属感:时时跟进新员工的生活、工作并帮助新员解决困难。 2.1.2 离职控制: (1 手续定时办理， 次/周); 各单位员工申请离职时，须按要求进行面谈，并填写离职访谈表，以了解员工真实的离 职原因并作记录，为控制员工流失掌握第一手资料; 直接上司离职控制。 2.2.长期控制 改善员工工作生活环境(车间现场、住宿、食堂); 开展优秀员工传带活动，增强新员工归属感; 加强公司各级管理人员的素质提升培训; 建