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节约成本与优化方案 国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅 5#、6#楼及地下车库工程节省本钱与优化方案编制：审核：批准：西山煤电建筑工程集团有限公司二零一四年五月名目一、工程概况二、施工部署三、施工本钱的因素分析与掌握四、施工过程中详细掌握方法五、对建立单位的合理化建议一、工程概况、工程概况山西茂翔盛房地产开发有限公司开发国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅5#、6#楼及地下车库工程位于太原市城南龙城新区内，北侧为龙城环路，南侧为许坦渠和龙城南街，西侧为平阳路。5#楼总建筑面积㎡，其中地下建筑面积㎡，地下一层高为，地下二层层高3m，地下三层层高。其中1～32层地上建筑面积㎡，层高均为。建筑总高度为，室内外高差。建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。6#楼总建筑面积㎡，其中地下建筑面积㎡，地下一层高为，地下二层层高3m，地下三层层高。其中1～32层地上建筑面积㎡，层高均为。建筑总高度为，室内外高差。建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。地下车库建筑面积约10010㎡，地下两层，地下一层高为，地下二层层高。其中地下一层建筑面积约㎡，地下二层建筑面积㎡。地下一层为机械车库，地下二层平常为平层汽车库，战时为甲类核6级〔常6级〕人防物资库、甲类核6级〔常6级〕二等人员掩蔽所，以及人防电站。、相关参建单位建立单位：山西茂翔盛房地产开发有限公司监理单位：山西神剑建立监理有限公司设计单位：山西省建筑设计讨论院勘察单位：山西省勘察设计讨论院监视单位：太原市建立工程质量监视站施工单位：西山煤电建筑工程集团有限公司二、施工部署工程目的经营目的:优质高效、诚信守约、创精品工程。质量目的:合格工期目的:确保工程按施工合同要求按时交付。平安目的:杜绝死亡、火灾及设备等重大事故，轻伤事故负伤频率掌握3‰以下，重伤事故降低率掌握在1‰以下。文明施工目的：施工现场CI形象达标。环境爱护承诺：遵规遵守法律、营造绿色工程。杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地〞。施工组织施工承包方式：工程总承包管理。工程经理部组织机构依据工程的特点和规模，根据工程法施工的原那么，公司组建西山煤电建筑工程集团有限公司龙瑞苑5#、6#楼及车库工程工程经理部，组成由工程经理领导下的工程管理组织机构，对工程工程进展高效率、有方案地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。工程经理部设工程经理、工程技术负责人、生产经理、平安经理。工程部管理层设技术部、工程部、质安部、物资部、预算部五个职能部门。三、施工本钱的因素分析与掌握影响建筑施工本钱的主要因素分析工程工程本钱一般由两局部构成:第一局部是投标本钱,指工程投标阶段发生的本钱费用支出,发生在施工工程部成立之前。因此,工程部对此无法掌握。其次局部是施工本钱,指从工程部成立直至工程完工完毕前所发生的全部生产费用的总和。施工本钱掌握体系的建立和运行本钱掌握体系的建立是掌握施工本钱的前提。要求工程部进展全员、全过程的掌握,其中,全员掌握包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,防止出现人人无责、人人不管的现象,全过程掌握就是随着工程施工进展的各阶段连续进展本钱掌握,不能时紧时松,更不能疏漏,使施工工程本钱自始至终置于有效的掌握之下。施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面支配施工的技术经济文件,也是指导施工的重要根据,它对加强工程施工的方案性和管理的科学性,克制施工中的盲目混乱现象,将起到极其重要的作用,其编制程度的凹凸挺直影响着施工本钱的凹凸。施工队伍的选择与管理工程部所属各施工队挺直担负着工程施工,施工队伍质量的好坏、素养的凹凸挺直影响着施工本钱的掌握程度。材料费的掌握在施工本钱中,材料费占的比重最大,一般可达60%～70%。因此,材料费节余将极大地降低施工本钱,在实际工作中,大多数工程部在釆购大型构造、施工钢材及各种配件、低值易耗品时,无方案的选购现象比比皆是,有的选购方案特别随便,掌握权完全把握在工程经理及选购员身上,结果往往导致材料的积压、超支;另外,有些工程部不把握合理的价格信息,而买入大量的高价材料;釆购人员大多是工程经理信得过的人,对材料的质量标准知之甚少,甚至购置不达标的材料,更为严峻的是有的选购人员暗箱操作,抬高材料价格,索要高额回扣,挺直导致材料选购本钱增加。在材料保管方面,不但堆放零乱,变质锈蚀严峻,而且出现监守自盗的现象。在材料的领用方面,不按定额发料,施工人员想领什么就领什么,想领多少就领多少,多发的材料就丢弃在工地上;对机械配件的领用通常不加审查,坏了就换,没有人去修复。因此,掌握材料费是掌握施工本钱的关键。机械费用的掌握对于机