老年病医院人力资源管理制度.pdfVIP

人力资源管理制度 第一节 编制和岗位设置管理制度 一、 编制管理 ( 一 ) 单位编制管理是对单位人员总量实行宏观控制的重要手段， 应重视编制管理， 医院 ( 科 室) 应在核定编制范围内用人。 ( 二 ) 医院编制是医院根据实际情况自定的内部编制，以工作需要和精简效能为原则。 ( 三 ) 用人科室可根据科室业务量、服务内涵变化对原有内部编制提出调整 ( 增加或减少 ) 建 议，并提出增减编制申请报告。 ( 四) 编制调整 ( 增加或减少 ) 程序：用人科室向行政人事部提出调整编制申请，行政人事部 征求分管职能科室的意见后提出初步方案， 院领导班子讨论同意后由行政人事部报集团人事 行政部审核，经核准同意后备案。 二、 岗位设置 ( 一 ) 行政人事部根据机构 ( 岗位) 设置情况，制定各岗位职责，明确各岗位工作要求。 ( 二 ) 各岗位聘用人员应熟悉所在岗位的职责，并严格履行。 ( 三 ) 岗位职责随医院业务发展应作相应调整。 第二节 人员调配制度 一、 内部调配 ( 一 ) 医院内部岗位出现空缺，首先应通过内部调配 ( 提拔、工作调换、重新聘用等 ) 解决。 ( 二 ) 对各岗位现有在职的， 不适应岗位要求的人员， 所在科室或本人可提出调整岗位申请， 行政人事部酌情调整。 二、 外部调配 ( 一 ) 对调入医疗、护理等专业技术人员或行政管理人员的学历、年龄、工作经历等应严格 把关，根据岗位要求来确定人选。 ( 二 ) 外部人员招聘应严格规范进人程序，按公开、公平、竞争、择优的原则。 ( 三 ) 由用人科室、院领导共同落实外部招聘计划。 三、 医务人员提出调动、辞职、自动离职等，经个人申请，所在科室、职能科室、分管院 长同意， 院班子会议讨论同意， 由行政人事部进行离职面谈后上报公司相关部门办理。 其他 人员由行政人事部进行离职面谈后办理离职手续。所有离职面谈要有面谈记录并存档。 第三节 职工工资、福利、待遇管理制度 一、 工资管理 ( 一 ) 工资是职工劳动报酬的基本形式。 ( 二 ) 医院工资应严格控制工资总额、合理使用工资基金，并在上级核定的工资总额计划内 发放。 ( 三 ) 现执行医院工资标准由院领导按照集团 , 公司规定，参照杭州当地平均工资标准制定。 ( 四) 工资和所聘职务 ( 岗位 ) 挂钩。 ( 五 ) 职工请假 ( 产假、哺乳假、病事假、婚丧假、探亲假等 ) 根据《杭州萧山和平老年病医 院员工手册》有关制度执行。 ( 六 ) 职工工资发放由行政人事部统计考勤、财务科负责发放，工资变动由行政人事部按规 定办理审批手续后通知财务科执行。 ( 七 ) 工资按月发放，每月 15 日为领取工资日（前一月工） 。由财务科发放。 二、 绩效工资 ( 一 ) 医院一线员工实行绩效工资发放方案。 ( 一 ) 绩效工资由财务科核算、发放。 三、 社会保障 ( 一 ) 基本养老保险、失业保险由国家、医院、个人三者共同承担。医院和职工必须按时足 额缴纳参加统筹的各项保险费。 ( 二 ) 基本养老保险金、失业金计缴基数，根据上年度平均工资水平核定本年度缴费工资基 数。医院基本养老保险基金，根据缴费工资的规定比例， 按月上缴。个人缴纳部分按月从工 资中扣除。 ( 三 ) 行政人事部及时为新分配、调入等新增人员办理养老保险手续；职工调出、辞职等离 院后及时办理转移和保留返回手续。 ( 四) 个人养老保险每人一册，由行政人事部指定专人每年填写。 ( 五 ) 缴纳失业保险的职工离院待业期间可享受社会最低生活费。 四、 行政福利 ( 一 ) 实物发放经院班子会议讨论后，由相关科室执行。 ( 二 ) 其他货币福利、行政福利发放由行政人事部按照集团 , 公司规定制定实施方案，行政