项目的风险管理(PPP项目,EPC项目投标用).pdfVIP

项目的风险管理（可供投标用） 一、项目风险的识别 工程项目的立项、 各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况 ( 政 治、经济、社会、自然等各方面 ) 预测基础上的， 基于正常的、 理想的技术、 管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有 可能会产生变化。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的 目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，