生产中心计件薪资绩效管理规定.docx

生产中心计件薪资绩效管理规定 目的： 为了建立完整合理的生产人力资源薪资绩效管理体系，提高劳动生产效率与产品成本竞争力，加强对各车间人力资源绩效的管理，结合公司实际情况，能计件尽量计件，不能计件考虑定人定时定额，除特殊工种尽量不按计时薪酬，在保证产品质量前提下充分调动车间工人工作积极性，本着多劳多得、公平、公正、公开的原则，特制订本规定。 管理职责： 副总（生产）第一责任，各部长第二责任，车间主任第三责任，对加工产品的质量、产量及车间工人工作效率负责。 三、薪资构成： 车间工人薪资采用计件工资、定额工资与计时工资结合方式。 2、不合格品惩戒。 四、计件报表流程： 车间工人每日应严格按车间主任下达的生产任务保质保量完成，车间主任每日统计本车间工人计件产品的规格、品类、合格品数量、不合格品数量，次日8点30之前签字上报生产统计。 生产统计统计数量并进行核查，制定《生产*部**车间年*月人工成本管理表》提报生产部长。 3、生产部审核《生产*部**车间年*月人工成本管理表》无误后，于下班之前报“生产人工成本管理群”，成本会计根据报表记账。 五、有关薪酬与惩戒其他约定： 产品返工 车间工人操作原因造成不合格产品，需要返工的，不额外计件。 2、员工诚信约定 车间主任要如实填写每天的生产数量，生产统计每天进行核查，如发现多次瞒报，超报产量，以次充好，发生一次，当天的产能计件作废。 3、合格品才参