热电公司设备更新工程计划管理标准.docxVIP

PAGE PAGE 1 热电公司设备更新工程计划管理标准 1主要内容及适用范围 本标准规定了热电有限公司更新改造工程的计划管理职能、管理内容与要求，检查与考核。 本标准适用于热电有限公司更新改造工程管理。 2引用标准 XX省电力生产技术管理工作条例（试行）。 3管理职能 3.1更新改造工程的计划管理，在生产副总经理的直接领导下，由生产部负责具体工作。 3.2生产副总经理职责。 3.2.1全面贯彻上级有关更新改造工程的方针、政策、法规、文件和指示。 3.2.2负责计划提出的准确性、合理性并组织人员审定。 3.2.3检查计划的执行情况并督促全面完成计划。 3.3生产部的职责 3.3.1提出更新改造工程计划； 3.3.2计划的编制要求：依据充分，掌握内外条件具备技术先进合理，工程效益明显，资金来源落实； 3.3.3依据为上级部门下达计划，按下列程序工作； 3.3.3.1编制设计任免书，并组织审查设计； 3.3.3.2编制施工计划表； 3.3.3.3确定施工单位与施工单位签定合同； 3.3.3.4审查施工措施计划和主要设备材料表，将设备材料表交资源部订货； 3.3.4上级部门计划正式下达后，按下列程序工作； 3.3.4.1全面修改预安排计划； 3.3.4.2安排施工进度表，并定期检查工程进度执行情况； 3.3.4.3组织协调工程中遇到的困难，按进度进行分析，并写出分析报告； 3.3.4.4保证工程按质、按量、按时完成，组织检查验收，作出施工质量评价和设计工作评价，并发挥工程经济效益，安排好全过程管理。 3.3.5按照设计任务书的要求，完成技术设计，尽量采用新设备、新材料、新工艺、新结构。 3.4资源部根据工程施工计划和进度要求，供应合格的设备材料工器具，保证工程如期进行。 3.5施工单位如期编制施工计划和设备材料表，保证工程质量和进度，争创全优工程。 4工作内容与要求 4.1计划管理程序： 4.1.1计划编制依据； 4.1.1.1企业发展规划； 4.1.1.2设备缺陷； 4.1.1.3反事故措施计划、安全技术劳动保护措施计划； 4.1.1.4技术进步规划； 4.1.1.5节约能源和降低消耗定额； 4.1.1.6合理化建议、技术革新、技术开发； 4.1.1.7有关规程制度、办法、文件、条例等； 4.1.1.8生产、管理、经营活动分析中提出的建议。 4.1.2计划编制程序 4.1.2.1年度建设计划； 4.1.2.2工程初步设计及概算计划； 4.1.2.3审定设计图纸； 4.1.2.4编制施工计划和预算； 4.1.2.5设备材料定货加工； 4.1.2.6落实各项资金； 4.1.2.7签定合同。 4.1.3计划执行程序： 4.1.3.1施工单位递交开工报告； 4.1.3.2总经理批准开工； 4.1.3.3生产部、资源部向施工单位交底； 4.1.3.4阶段计划执行情况检查； 4.1.3.5调整计划； 4.1.3.6工程完工验收； 4.1.3.7编制竣工报告。 4.2达到下列全部要求，方可认定工程达到竣工和验收标准： 4.2.1全部完成了计划的工程项目和工程量； 4.2.2经过验收质量完全合格，移交了记录、资料、图纸、备件等达到了规程要求； 4.2.3结尾工程经领导批准作了妥善安排； 4.2.4经过试运健康良好，进行了工程决算。 5检查与考核 本标准所列事项对施工单位按照事项要求进行考核，对管理部门分别纳入岗位工作标准和考核标准，并与内部经济责任制挂钩考核。