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股份公司岗位职责说明书 股份公司岗位职责说明书岗位名称:经营副总经理挺直上级:总经理下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理权限：受总经理的托付，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监视、管理的权利，并担当执行各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1、组织编制年度营销方案及营销费用、内部利润指标等方案；2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理〔主任〕、副经理人选；3、组织讨论、拟定公司营销、市场开发方面的进展规划；4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进展聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘；6、负责核准营销经理、营销人员浮开工资、资金发放标准；7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行状况及指标完成状况；8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收状况口呼资金需求预报及产品库存状况；9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；12、负责讨论和拟定营销线的新工程的开发；13、组织搜集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反应信息等；14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计根底核算工作的标准管理工作；15、组织开展市场统计分析和预报工作；16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。岗位要求：1. 具有大专以上文化程度和企业营销管理学问；2. 喜爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调力量；3. 熟识企业产品和销售状况；4. 努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。参与会议：1. 参与公司年度总结会、方案平衡协调会及其有关重大会议；2. 参与季、月度总经理办公会；3. 参与营销系统形势分析专题工作会议；参与临时紧急会议和总经理参与的专题会议岗位名称：技术开发部经理挺直上级：分管副总经理下属岗位：技术科科长、讨论所所长岗位性质：负责主持本部的技术管理工作管理权限：行使公司技术引进、新产品开发讨论、新技术推广应用、技术标准制定、技术指导与监视、协调、管理的权利，并担当执行公司规程及工作指令的义务管理责任：对其分管的工作全面负责主要职责：1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监视全部人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与生产、质量、营销、认识等部门的工作关系，加强与有关部门的协作协作工作；3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；4、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确用法、修理和技术平安等有关的技术规定；5、负责公司新技术引进和产品开发工作方案、施行，确保产品品种扩大；6、负责组织抓好新产品的开发和讨论工作，准时组织新产品的试制工作；7、负责组织编制公司产品的净材积定额标准，结合生产实际，准时组织年度审核、补充、修订其产品定额内容；8、负责准时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进展，确保公司生产方案的按时完成；9、负责准时组织编制公司技术开发方案，按时上报公司领导及方案部门；10、负责组织和编制公司技术进展规划、长远技术进展和技术措施规划，并组织规划的定、修改、补充、施行等一系列技术组织和技术管理工作；11、负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度、合理、充分的利用技术资料；12、抓好公司技术管理队伍建立工作，抓好人员的技术培训和进步工作；13、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；14、有权向主管领导提议下属科长〔副科长〕人选，并对其工作考核评价；15、完成公司领导交办的其他工作。岗位要求：1. 具有大专以上文化程度、较全面的专业技术程度和技术管理学问；2. 喜爱本公司，有较强的技术业务力量和相当地工作协调力量；3. 虚心好学，主动进取，有较强的工作责任心和事业心；4. 技术上不自满、不保守、易于承受新技术，勇于技术革新和创新；5. 敢于坚持科学原那么，具有科学、求学、开拓创新精神和品行；参与会议：1. 参与公司年度总结会、方案平衡协调会及其有关的中层领导会议；2. 参与季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3. 参与有关业务部门召开的专题协调会及其他会议；4. 参与本部门召开的技术、业务工作会议。岗位名称:人事部经理挺直上级:总经理下属岗位:岗位性质