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培训策划书范文 设备运行人员的“三熟三能” (1)熟悉设备、系统和基本原理； (2)熟悉操作和事故处理； (3)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度； (4)能正确进行操作和分析运行状况； (5)能及时发现故障和排除故障； (6)能掌握一般的维修技能。 2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工) (1)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度； (2)熟悉电工基础知识； (3)熟悉检修、维护工艺和质量标准； (4)能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故； (5)能熟练地进行触电急救和人工呼吸； (6)能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。 3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能” (1)熟悉本岗位的规程制度和相关法规； (2)熟悉本岗位的业务知识和要求； (3)熟悉电工基础知识； (4)能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析； (5)能熟练地填报各类报表； (6)能熟练地运用电脑进行文档处理和制表； 4、计量人员的“三熟三能” (1)熟悉电能计量装置的基本原理； (2)熟悉本岗位的规程制度和相关法规； (3)熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准； (4)能熟练地进行电能计量装置的安装和校验； (5)能及时发现故障和排除故障； (6)能正确地进行计量误差的退补。 二、新工人培训 1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。 2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。 三、专业骨干培训 1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。 2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。 3、所、站长的培训 所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。 四、培训的形式和方法 1、岗中培训。由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。 2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课； 3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。 4、短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。 五、培训时间要求 1、岗中技能、安规培训，每月一次； 2、技术考问，每月一次； 3、异常和事故分析，每月一次； 4、模拟演练和事故预想，每季一次 5、集中培训，每季两次； 6、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次； 7、专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次。 根据公司整体的战略规划，提升市场销售部人员的专业技能，强化市场管理，提高企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争能力，特制订公司20XX年度培训计划如下。 一、企业内部培训内容安排 模拟训练 1、案例分析 2、对市场开发过程中的突发性、经常性的问题经行集中讨论20XX-08-11 二、外部培训项目的安排外拓训练计划按每个季度 1次经行，其主要目的在于提升营销人员以下四个方面的能力。 1、以提升团队理念、团队协作能力为主的户外训练。 2、以提升沟通交流能力为主的户外训练。 3、以提升创新思维能力为主的户外训练。 4、以提升经营管理能力为主的户外训练。 三、培训费用预算 1、企业内部培训讲师费用，共计14学时，每学时100元，共计1400元。 2、外部培训，共计12学时，每小时300元，共计3600元。 3、讲义、教材支出共计300元。 四、培训实施阶段各部门职责 1、公司的培训工作主要由人力资源部牵头组织开展，并根据不同的需求负责实施