“我为企业献一策”优秀合理化建议.docx

“我为企业献一策”优秀合理化建议推举表一、合理化建议针对的问题（200 字以内） 人才培育，不仅是让员工服务于企业进展的长远，更是以岗位为基石，让员工获得呈现的平台、提升的契机，形成双赢的良好模式。 “迈进新时代，开启建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征 程”，是国网公司三届三次职代会暨 2018 年工作会议深化贯彻党的十九大精神， 全面贯彻新进展理念，提出新时代公司战略目标、指导原则和战略思路，强调要着力推动电网和公司高质量进展。因此，作为基层一线员工，就必需适应公司改 革创新带来的新机遇、新要求、新挑战，要全面加强自身学习，增加培训机会， 不断增加应对公司改革进展的新局面。目前，“全能型”乡镇供电所建设已全面推动，台区经理机制管理工作全面开放，星级供电所评价考核全面进行，供电所数字化管理和运营服务力量不断加强。结合目前实际，基层一线员工，特殊是一线供电所员工年龄偏大、文化水平低、把握学问面少、猎取学问渠道窄、参与培训学习机会少。日常工作中，仍以老方法、老阅历、老方法、老技巧来工作，对新的学问、技术要求无法应对，无法满足电网新的进展带来的网络化办公要求。因此，只有进一步提高一线服务人员的业务技术，着力培训一支把握过硬业务学问和操作水平的技能型人才队伍，才能更好地为电力客户供应优质、快捷的供电服务。 二、解决问题的方法和措施（300 字以内） 本着节省增效的原则，培训应以