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茶园管理部制度汇编 茶园技术监管部考勤及管理制度茶园技术监管部管理人员职责负责本部门技术管理制度的编制，检查和监视茶园管理中各项工作的施行和落实工作。1)不定期地对茶园工作进展检查，发觉问题准时提出整改方案，妥当处理。2)搞好本部门技术资料的搜集和存档工作。3)定期不定期地组织本部门人员进展学习，不断进步她们的业务程度和独立发觉问题及解决实际问题的力量。4)加强对外的技术联络和学习沟通，不断学习和引进新技术。5)对茶园不同时期的施肥、修剪、病虫害防治及预报预报，茶叶采摘技术的制定、培训等工作提出施行方案，并做好全程跟踪记录。6)做好公司对管理茶园、鲜叶收买等各项政策的宣扬、培训工作，进步茶农种茶、管茶、采茶技能。7)催促指导茶农做好茶园管理，竭力协作鲜叶收买，准时向相关领导反应茶园状况。8)做好公司与村级管理员及茶农的沟通和协调工作，确保茶园各项工作扎实有效地开展。茶园技术监管部工作职责1) 坚决服从分管副总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责。严格遵守公司规章制度，仔细履行其工作职责；2)负责生态茶园的日常管理工作。3)搞好与生态茶园建立相关的土壤、水质、大气和鲜叶的质量检测检验工作。4)搞好茶树修剪、施肥、病虫害综合防治及有机茶园基地建立等工作。5)实在抓好茶园的监视管理、技术措施的落实、茶园定期验收及乡、村、组管理费的发放工作。6)提出乡、村两级管理费发放建议及村级管理员管理规定。7)协作茶叶加工厂搞好鲜叶收买工作。8)制订鲜叶收买施行方案，鲜叶采摘前对茶农做好鲜叶采摘标准的宣扬。9〕负责制订和修改茶园管理技术规程。10〕仔细做好茶园各个时期施行方案、请示报告、技术资料的归档和保密工作。11〕准时指导、处理、协调和解决茶园管理中出现的各种问题，确保茶园管理工作正常有序。12〕按时完成公司领导交办的其他工作任务。生态茶园村级管理员管理规定1、为确保生态茶园各项管理工作有序开展，增加村级管理员管理茶园工作责任心。标准管理员的职责，明确管理员的工作任务，到达进步整体茶园管理质量的目的，特制定本规定。2、村级管理员应当公司技术方案常常指导茶农，要求茶农在管理茶园中严格按技术标准施行；正确宣扬公司对茶农管理茶园的各项政策。3、村级管理员出外一次超过5天的，必需向园技术监管部部长请假,同时支配好本人担当茶园任务的临时负责人,否那么，发觉一次罚款20元。4、监管部不定期召开村级管理员会议，听取该村茶园状况的汇报，并对存在的问题提出解决方法。无故不参与的，每次罚管理员工资20元。5、监管部每月对各个村茶园进展一次普查，发觉问题当场提出处理看法，拒不执行的，每次罚款20元。6、兑现茶农管理费。检查茶园不达标的限期整改，超期仍旧完不成，每天罚村级管理员工资10元。截留茶农管理费的一经发觉，追缴所得并解除聘任关系。7、监管部支配的施肥除草、防虫治虫、清沟排水、整形修剪等茶园管理工作，不按技术标准执行的，每起罚村级管理员工资30元。8、无故不参与，不主动协作监管部包村工作人员到村检查茶园工作的，罚村级管理员工资20元，9、对茶农私自放弃茶园不上报、又不追究当事人责任的罚管理员工资50元，直至解除聘任关系。10、对私自采摘鲜叶、私自倒卖鲜叶和发觉小商小贩收买鲜叶的行为不制止不上报，又不处理的。每起罚村级管理员工资50元。支持或参加上述行为的，扣发工资并解除聘任关系。11、村级管理员根底工资560元+浮开工资240元。没有违背上述规定的，与公司员工工资同时造册，月领工资800元。12、监管部对上述违规的罚款，实行专款专用，依据每月对村管理员的考核记录，加在工资表上，奖给先进管理员和先进茶农。本规定由茶叶技术监管部负责说明并组织检查、考核和落实，本规定从公布之日起执行。关于乡村两级生态茶园管理的量化考核指标为确保万亩生态茶园建立早胜利、早见效，强化责任，狠抓落实。特制定生态茶园所涉及乡村两级及村级管理员量化考核指标。一、实行村级管理员年度聘用制〔以聘书为准〕喜爱茶园管理工作，有剧烈的责任感和事业心，经考核合格后，公司予以聘用。二、工作目的与要求1、在集团公司及净居股份公司监管部年度每次检查评比中，排名在前三名的村，嘉奖村级管理员各5分；排在4—6名的村嘉奖村级管理员各3分；排在倒数3—4名的村，惩罚其村级管理员各4分；排名在最终两名的村，惩罚其村级管理员各6分。2、常常性工作〔1〕仔细协作、主动支持监管部联络村监管人员工作的，嘉奖其村级管理员2分，反之，惩罚2—5分〔按月度评比结果计奖计罚〕。〔2〕实在做好管理费的发放工作，对茶农举报村级挪用、不按时发放的，经查实，每发生一例，罚该村管理员3分。惩罚后仍不准时改正的，公司监管