运输一队“六型班组”建设方案 .docx

运输一队“六型班组”建设方案 为了进一步落实我矿“六型班组建设”，提升区队班组管理水平，特制定本方案。 一.班组建设目标 通过不断完善基础管理,力争把各班组建设成为终身学习、岗位成才、增强技能的一流班组；建设成为制度健全、遵纪守法、安全生产的一流班组；建设成为节能降耗、优质高效、精打细算的一流班组；建设成为爱岗敬业、奋发向上、友爱互助的一流班组；建设成为开拓进取、创新发展、勇于创新的一流班组。 二、组织领导 成立运输一队“六型班组”建设考核领导小组： 组 长：队长 副组长：书记 成 员：副队长 技术员 班组长 办公室成立三个考核小组，并由副组长担任考核组长。具体分工如下： 队长、书记全面负责考核全面工作。 考核一组组长由高荣康担任，姚福涛负责日常工作，共同负责“和谐型”及公共部分考核。 考核二组组长由朱永东担任，韩晓宏负责日常工作，共同负责“学习型”、“技能型”考核。 考核三组组长由杨阳担任，姚福涛负责日常工作，共同负责“安全型”、效益型”、“创新型”考核。 三.班组建设类型 （一）学习型班组 要求班组职工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务、新知识，把所学的本领能够运用到工作中去，工作质量和工作效率得到提高。 学习型班组考核内容： １、有明确的学习目标，制定了可行的具体学习计划，严格执行三级培训； ２、注重培训，经常开展学习交流，学习氛围浓，学习笔记规范； ３、组织职工开展师带徒、技术大练兵活动。 （二）创新型班组 树立时时、处处、人人都能创新工作理念，认真普及科技知识，强力推动技术创新成果转化。 创新型班组考核内容： １、注重职工创新思想教育，不断增强职工创新的主观能动性； ２、注重职工创新激励，组织职工开展小革新、小发明、小改造、小建议活动； ３、组织职工召开“座谈会”，带领班组职工齐心协力攻克工作中出现的难题。 （三）技能型班组 建设技能型班组，培养技能型人才。 技能型班组考核内容： １、班组员工积极参加岗位练兵活动，提高自身业务水平。 ２、班组长按要求参加矿组织的班组长素质提升培训，以提升班组长的管理水平。 ３、区队技术员对班组技术问题进行技术指导，组织开展技术攻关活动。 （四）效益型班组 要求班组坚持保生产、保产量的思想理念，以全年运输任务任务完成为目标，注重培养员工大局观念。 效益型班组考核内容： １、以促进生产，降低成本、提高效益为目标，不断强化班组任务目标管理，追求最大生产效益。 ２、班组明确当班工作任务，切实做好队下达的各项工作任务 3、降低成本，提高效益，强化全员节约意识，努力把班组建设成管理规范、增收节支、成效显著的效益型班组。 （五）和谐型班组 要求班组民主氛围浓厚，班组长以身作则，工作上坚持以人为本，班组职工之间关系和谐、工作融洽、相互帮助、团队精神强。 和谐型班组考核内容： １、按时召开班组例会，实施班务公开，职工的知情权、参与权、监督权得到保障。 2、班组员工奖金分配合理。 3、班组长带头作用好，经常与职工开展谈心、互相关爱、互助互济。 （六）安全型班组 要求班组职工牢固树立“安全第一”工作理念，明确岗位安全责任，自觉遵守安全法律法规，扎实开展安全隐患自查整改活动，杜绝反习惯性违章事件发生。 安全型班组考核内容： １、牵固树立“安全就是效益”的工作宗旨，认真落实班组职工岗位责任制，严格按照规程生产作业； ２、结合班组需求，定期组织班组职工安全法律法规和岗位安全技能培训，开展安全隐患排查活动； ３、班组安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班，员工做到“五不伤害”。 四、考核 1、各考核小组每天必须考核打分一次，并保存考核结果（保存可以为电子版或纸质版）。 2、考核结果由各小组组长审核后，报送至姚福涛，由姚福涛计算每个班当班得分情况。 3、各班组最终考核结果每周向队长、书记汇报一次。 4、各小组不考核或者考核流于形式，每次处罚小组组长100元，负责人日常工作人50元。 5、考核过程中出现班组长不配合情况，每次处罚当事人100元。 6、每月月底由队长或书记主持召开一次“六型班组”管理总结会，分析总结当月工作开展情况及安排下月重点工作。 7、考核模式。 （1）“六型班组”综合得分满分为100分。其中公共部分占考核总分的10%，安全型占考核总分的25%，效益型占考核总分的25%，学习型占考核总分的10%，技能型占考核总分的10%，创新型占考核总分的10%，和谐型占考核总分的10