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某某集团股份有限公司 绩效管理制度 某某集团薪酬绩效项目组 2011 年 3 月 目 录 第一章 总则 第一条 绩效管理目的 为全面贯彻某某集团股份有限公司（以下简称“公司” ）总体发展战略，进 一步提高公司的管理水平，建立和完善科学合理的绩效管理体系，结合公司实 际情况，特制定《某某集团股份有限公司绩效管理制度》 （以下简称“本管理制 度”）。 第二条 绩效管理的原则 公司的绩效管理应遵循以下原则： ( 一 ) 基于战略原则 绩效管理应以公司战略为主要基点，通过绩效管理实现部门以及岗位的主 要工作与公司总体发展方向相一致。 ( 二 ) 责权一致原则 绩效管理应体现考核者与被考核者的责任和权力的统一，以确保业绩目标 的实现。 ( 三 ) 客观公正原则 考核指标设置客观、科学、规范，考核方法符合实际、简便易行、操作性 强，考核结果客观公正。 ( 四) 利益相关原则 严格按照既定的考核指标进行考核，并把绩效考核结果与员工的薪酬、晋 升和个人发展挂钩。 ( 五 ) 个人绩效与团队绩效相结合的原则 部门绩效指标在公司战略的指引下层层分解为部门各岗位的关键绩效指 标，员工个人绩效与个人绩效工资挂钩 , 部门或分 / 子公司团队绩效与团队年终 奖挂钩，体现员工个人绩效部门团队绩效与相结合的原则。 第三条 适用范围 本制度适用于除集团公司经营管理层以外所有员工。 第二章 绩效管理组织 第四条 绩效管理组织及分工 绩效管理组织由绩效考核小组、人力资源部及各级管理者构成。其中绩效 考核小组是集团公司总经理领导下的非常设机构，由集团公司总经理、人力资 源部经理、计划财务部经理、法规审计部经理、公司高管（ 1-2 名）、景区管理 公司部门长（ 1-2 名）、分/ 子公司总经理（ 1-2 名）组成。其中集团公司高管、 景区管理公司部门长、分 / 子公司总经理三类成员可以不定期轮换。绩效管理组 织的主要职责分工见表 2-1 。 表 2-1 ：绩效管理职责表 管理主体 主要职责 1. 审批公司考核制度； 总 经 理 办 公 2. 审批集团公司部门长、 景区管理公司部门长、 分/ 子公司总经 会 理业绩责任书和绩效考核指标； 1. 审议绩效管理制度和相关管理办法； 绩 效 考 核 小 2. 负责绩效考核申诉的最终裁决； 组 3. 对集团公司部门长、 景区管理公司部门长、 分/ 子公司总经理 进行考核。 1. 拟定和完善绩效管理制度； 2. 对各项考核工作进行组织、培训和指导，协助各部门建立所 辖岗位考核标准； 3. 对考核过程进行监督、检查和规范；对考核过程中不规范行 为进行纠正、指导与处罚； 4. 汇总考核信息，统计考核评分结果，为员工建立考核档案， 人力资源部 作为薪酬分配、工资晋升、职务晋升、岗位调整、员工培训 和荣誉评比等的依据