室内建材市场的经营方案和招商策划.docVIP

精美文档 . 应 用：对现阶段大型商业工程特别是室内建材市场的经营方案和招商筹划有肯定的参考借鉴作用。 内 容： 有关专家认为，在未来3年，我国装饰建材市场空间庞大，估量“十五〞期间我国住宅装修产值将以年20%的速度递增。到202X年，装修建材需求有望突破650亿元。到202X年，装饰建材工业产值估量到达12126亿元，成为国民经济的重要增长点。今后十年，我国每年至少要竣工住宅建筑面积2亿平方米；入世后，建材行业同其他行业一样，面临着更为放开的市场环境，跨国大型建材零售连锁集团纷纷登陆中国：欧倍德这家全球排名第四的家居建材零售商，估量到202X年将扩展到20家；全球排名第一的英国百安居公司估量到202X年扩展到100家。因此，国内传统建材市场急需改革提升，两大主流业态(传统摊位制和超市)在中国境内，在WTO同一规则框架下的博弈无可预防。而目前X作为东盟博览会的举办地，引起全中国、全世界的关注，各大建材巨头抢驻X是必定的趋势〔目前英国百安居、德国欧倍德、XX家园、X家福特、X金海马、X好百年已有方案进驻X〕。面对众多强大的竞争对手，一个新建大型商业工程如何制定具有竞争优势和战略意义的经营方案呢？ 我认为，任何市场都要面对外乡市场的现状，消费者动态需求，不断进行业态组织模式的改善和经营模式调整的课题，我们可以用四步竞争法则来解决：一是需求定业态法则；二是攀龙附凤法则；三