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PAGE PAGE 1 建筑工程中设计项目管理要素与控制方法 工程设计项目的合同、人员素养管理、质量、成本、进度之间的联系特别紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。  一个工程设计项目的管理成功与否，与合同的管理，工程设计人员素养及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法亲密相关。  1、合同管理  1.1合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体，对整个设计过程的全部工作内容、工作范围负有主要责任。因此，设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签定合同或订单之前进行，以确保与工程设计有关要求，包括口头表达的要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满意规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持，产品要求发生变更，应修订合同并准时将修改信息通知相关部门和相关人员。  1.2考虑到工程设计项目的大小，评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式，一般把握准则：大或难项目采取会签评审，小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应精确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求