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PAGE PAGE 1 建筑工程施工中的成本管理路径分析 随着我国建筑市场的快速发展，建筑施工成本管理成为了施工企业管理的重要内容。为了提高市场竞争力，获取最大的经济效益和社会效益，施工企业应建立完善、科学的经营管理体系，不断探寻降低施工成本的最佳途径。基于此点，本文从加强施工组织管理、成本费用管理、合同管理、质量成本与进度管理、安全生产管理五个方面入手，对建筑工程施工的成本管理路径进行分析。  随着我国建筑市场的快速发展，建筑施工成本管理成为了施工企业管理的重要内容。为了提高市场竞争力，获取最大的经济效益和社会效益，施工企业应建立完善、科学的经营管理体系，不断探寻降低施工成本的最佳途径。一、加强施工组织管理  加强施工组织管理是建筑工程施工中实施成本管理的基本保障。首先，建立健全施工组织管理机构，将工程项目经理确立为成本管理第一责任人，明确组织管理机构中各部门和各人员的职责，将成本管理始终贯穿于整个工程施工过程中，充分调动参建人员参与成本管理的积极性。对于工程，它本身是一个复杂，不确定因素多，经验学科，周期长，相互协作才能进行的事情。所以作为项目部全部管理人员应定期争论与处理自己发觉的问题和工程中的工程问题;其次，落实成本管理责任制，明确参建人员的成本管理目标，增加参建人员的成本管理意识，通过建立统一的成本掌握责任体系，运用责任和规范来约束参