优秀员工终表彰评选方案.docx

年终表彰评选方案 年终表彰评选方案 第一章 评选思路 按照公司提出的“永不放弃、结果导向、信守承诺、协同共进”十六字方针为指导，通过年度 总结评优活动大力倡导“敬业”文化，倡导创造独特价值的核心理念，配合和保证公司目标战略系 统的实现。 第二章 评选原则 评选原则：公平、公正、公开、透明、客观 1、公平性：对于同一类别奖项的评选使用相同的考评标准； 2、公正性：对每一奖项列明评选标准，严格按照客观考评标准来执行评比； 3、公开性：员工知道详细的考评程序和考评结果； 4、透明性：评比流程在 OA执行，每位员工都有参与机会和投票机会； 5、客观性：考评要客观的反映员工的实际工作情况，以数据和具体的业绩表现为主要依据，避 免由于光环效应、偏见等所带来的误差； 第三章 参与评选的人员和单位 一、 截至 XX年 XX月 XX 日已转正的在册编制内人员均可参加评比。 二、 以下人员不具备参加资格： 1、 已提出离职者。 2、 截至 XX年 XX月 XX日尚未转正者。 3、 XX 年 XX－XX月间被公司公告处罚者。 4、 其他违反公司制度者。 三、 以下单位或部门具有参加评选和组织申报的资格： 销售管理中心：国际贸易事业部、流通事业部、 KA 终端事业部、新终端事业部、客户服务部； 市场管理中心 (含培训部 )、生产管理中心、财务管理中心、人事行政管理中心。 第四章 评选的组织机构 一、公司成立年终表彰评选办公室，成员为： 主任： 副主任： 评委： 二、人事管理中心负责具体落实评选的各项事务性工作。 第五章 奖项的设立 本次评选共设六组奖项，用于奖励在各自工作领域表现优异、成绩突出的员工和集体。分别是： 一、营销精英奖（营销中心自行确定奖励名额及奖励标准） 。 - 1 - 年终表彰评选方案 二、优秀导购员奖（ 5 名） ：奖励终端销售最出色的导购员。 三、最佳生产标兵奖（ 5 名） ：奖励贡献在生产线上的优秀生产标兵。 四、最佳部门经理奖（ 1 名）：奖励 1 名优秀的部门经理。 五、年度优秀员工奖（ 10 名） ：奖励工作表现优异的中层及基层员工。 （不含营销人员及基地生 产工） 六、优秀团队奖（ 2 名） ：奖励执行高效、服务意识强的部门或团队。 第六章 评选程序和办法 ★公共流程： ①、人力资源部对被提名人进行初审，对其材料及工作情况的真实性进行调查，并有权剔除不 符合条件的人员，及有权要求其所在部门补充相关资料或对情况予以解释；并把初审通过的候选人 名单上挂 OA，让全体员工投票，然后对投票结果进行排榜； （每位员工都有否决权，在公布的一天 内，员工可向人力资源部提出否决意见） ②、人力资源部将初审通过的人员名单及相关材料、投票结果报评选小组复审； ③、由评选小组经过严格审核后投票选出各项获奖人员。 ★具体各奖项评选流程： 一、优秀导购员奖： 1、评选标准： ①、在终端建设方面表现突出； ②、市场服务意识强烈，积极配合市场工作； ③、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作； ④、有系统进行创新改革，能力求精进。 2、否决条件： ①、客户投诉； ②、不注重终端的形象和理货陈列； ③、欺骗顾客来提高销量； 3、评选范围：贡献在销售第一线的导购人员。 4、评选程序： 由销售中心、财务管理中心、市场管理中心统计出全年销售量在前十名的人员名单，于 年 1 月 29 日前将统计的前十名人员名单及该十名员工的工作总结报告提交到人力资源部； 提交名单或工作总结报告者，将视为放弃参与此项目评选） 二、最佳生产标兵奖： 1、评选标准： ①、生产技术过硬，专业知识丰富，善于学习； ②、无投诉事件，操作熟练； ③、能保质保量完成生产任务； ④、忠于公司，团队合作精神强，乐于助人； - 2 - 2008 （逾期不 年终表彰评选方案 ⑤、积极改革创新，善于提出提高生产量或技术改进的建议。 2、否决条件： ①、不按工艺流程操做； ②、少投料、提前投料； ③、标贴粘贴不正、喷码模糊或无码未检出； ④、装箱产品倒装 少装； ⑤、产品入塑卡位不正等。 3、评选范围：贡献在生产线上的员工。 4、名额分配： 5、评选程序： ①、 先由各车间负责人提名一名优秀生产标兵候选人， 于 XX年 XX月 XX日前将候选人名单及该 候选人工作总结报告交各