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精美文档 . 工程治理成熟度模型 许成绩 　出处：中科工程治理研究所　时间:202X-4-4 10:42:00 钟杉 为 X工程治理俱乐部成员 推举 工程对于任何组织的成功都是至关重要的。越来越多的组织已经把工程治理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略，并以各种努力去开发自己的工程治理能力为其开展战略效劳，比方工程治理过程、准则、模板、培训、文档等。为使这些努力获得成功，什么是首先要做的？怎样才能有目的地、一步一步地走向成熟呢？组织工程治理成熟度模型OPM3提供了这样一个框架和方法。? 1?组织工程治理成熟度模型OPM3简介 1.1?为什么需要OPM3 在经济全球化的环境中，各种组织都面临着全方位的竞争。一方面是外部赛场，我们将不得不和自己不甚了解的组织或者是在自己不很熟悉的领域去参与竞争，为此组织必须了解竞争对手的优势和劣势，熟悉外部环境的竞争标尺。另一方面是内部训练，组织需要了解自己的能力，给自己进行定位，因此也需要有一个测定和改良能力的标尺。科兹纳〔Kerzner〕把通过测量和比拟而获得延续改良的方法定义为基准比拟法〔Benchmarking〕。组织要想在市场中保持延续的竞争力、赢得优势，没有内部和外部的基准，用于比拟和延续的改良自己的能力，是根本不可能的。内部基准类似于参加校内进行的十项全能运动，你可以通过观看十项全能运动友谊赛进行学习；外部